罗兰贝格-高绩效供应链链优化-采购环节-最 终报告.pptVIP

- * - TTT - * - TTT TTT 采购定价主要由战略采购经理负责，部长审批A、B类··，采购组组长对C类··有审批权 采购定价流程 相关部门 主要流程步骤 价格部 分析员 部长 战略采购经理 采购组组长 提出需求 询价 报价分析 谈判 开调价单 签合同 价格维护 审核 向供应商询价 与供应商进行价格谈判 价格变动时开调价单 更新供应商数据 通知分析员 签合同 合同期满需要谈价时 对供应商报价进行比较分析 C类··审批 批准 A、B类··审批 维护标准价格数据库 TTT 日常的订单处理应该尽可能简单，以提高反应速度 采购订单处理流程 相关人员 主要流程步骤 财务 质检/仓配 操作采购组组长 计划员 操作业务员 需求 分解加总 需求核算 安排订单计划 创建订单 审批 办理预付款 催货 根据BOM表争解(3个月)并分品种加总 电子审批 检验、入库 货物跟踪 接生产部门月滚动计划 办理预付款 入库验收 付款结算 接收单据、付款结算 提交单据 在系统创建订单 制订订单计划(日、周、旬、月等) 查已订合同、库存、在途··，确定实际需求 TTT 进口··的采购必须遵循规范的流程，并尽可能签定较长期的合同 进口··一般采购流程 相关部门 主要流程步骤 财务 海关组 战略采购 操作采购 签合同 办理批文 提出需求 下单 信用证 单据接收和传递 关税及支付 组织运瑜 签定年度/季度合同 通关商检 按一定提前期提出办理批文需求 需求核算 订单生成/确认 填写信用证 接收供应商的单据 接收单据 计算关税，办理支付 组织运输 通关手续 开证办理 批文办理 传递 TTT ··招标由战略采购经理负责组织和实施 发招标通知 ··招标1)的基本流程 相关部门 主要流程步骤 审计法务部 技术部门 成本工程师 质量工程师 采购组长 战略采购经理 部长 招标通知2) 文件准备 邀标 接标 开标/评标 审批 中标通知 签订合同 通知更新供应商数据 批准 批准 审核 审核 文件准备 文件发放 接收投标 在约定的时间、地点，当众宣读或通过传真将各投标方的投标情况公开，并进行澄清和评审 综合意见书 通知中标方 签订合同 通知分析员 质量标准 技术指标 更改供应商数据 1) 建议：在供货商内进行招标，对于新的供应商，应该先认定，后招标 2) 预先规定好招标的··和频率 TTT 采购部门的运作效率取决于采购与技术、生产之间以及采购部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈 采购信息传递/反馈流程图 计划员 生产部门 操作采购业务员 战略采购经理 技术部门 分析员 数据库 ERP 产品技术状态 BOM表 ··代码 新品开发，技术信息 行业情况，供应商能力 供应商数据更改通知 分析报告 录入和维护 各种··的采购数据 通知业务员有关合同条款更改情况 (价格、配额、交货期等) 供应商数据(只读) 需求汇总 滚动需求预估 年生产计划 月滚动生产计划 周计划、日计划 读取供应商数据(只读) - * - TTT - * - TTT