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鹏路物流经营管理制度 第一章 总则 为了真正体现员工与企业利益的一致性，更好地调动公司所有员工的工作积极性、创造力以及鼓励所有员工的主人翁精神，特制定本制度。本制度作为公司的经营管理制度，是公司的基本制度，该制度的推出主要是为了解决公司运转的机制问题。 第一条 目的 确立公司所有员工的主人翁地位 确保员工能够分享企业经营收益 鼓励所有员工参与企业的经营管理 塑造一支具有竞争力的经营管理团队 形成良好的企业文化氛围 第二条 主要内容 建立分公司独立核算体系，分公司根据经营状况，其纯利润的一定比例由公司自主分配。 制定明确的销售管理制度，明确销售人员的权利与义务，确保销售人员的销售佣金收入，激发销售人员的工作热情。 所有运作人员，根据业务量与运作质量，获取运作奖金，以保持公司高质量的运作管理水平。 第三条 原则 企业利益第一的原则。企业是所有员工共同工作和发展的平台，只有将企业利益放在首位，确保企业的利润，保证企业的健康发展，才可能为大家创造出稳定、优良的工作环境和发展空间，并为员工搭建出更大的发展平台。 经营收益分享原则。企业所创造的收益是所有员工共同努力的结果，所有员工有权分享共同的劳动成果，这将有利于所有员工共同参与企业的经营管理，调动大家的工作积极性和创造力。 长效原则。企业经营管理制度是企业运转的基本机制，是企业发展的内在动力，它必须保持长期稳定。其长效原则是股东和员工利益的共同体现，该制度不能轻易更改。 透明化原则。该制度的推出是为了确定企业所有员工的主人翁地位，公司的经营及核算要做到面向所有员工，必须是公开、公正和透明的，公司和员工必须建立相互的信任并彼此做到诚信。 第四条 制度的批准、签发与执行 制度由董事会批准。经营管理制度作为公司的最基本的管理制度，必须是经董事会讨论通过，任何人不能随意制定或修改。 制度由董事长签批方能生效。制度经董事会通过后，由董事长签发生效并下发到各分公司存档，作为未来执行的依据。 本制度作为公司基本制度，各部门必须无条件执行。公司各部门各、单位必须无条件执行本制度，任何人不得以任何借口抵制该制度的执行。 第五条 制度的修改 制度的不可随意更改性：该制度一旦颁布，不得轻易修改。该制度是一项长期、基本的制度，任何人、任何部门无权轻易更改。公司相关部门可以根据该制度制定相应的制度及细则，但不得与该制度相冲突，如有冲突，以该制度为准。 制度的修改：如果企业发展，本制度已不适应公司发展的需求，可以提出修改。该制度的修改必须由董事会提出，所有主管以上骨干三分之二签名通过，方可修改。 在制度修改没有达成一致前，必须按照原有制度执行。 第二章 分公司经营管理制度 第一条 分公司的独立核算模式 公司以分公司为单位，建立相对的独立核算模式，分公司作为一个独立核算实体，业务相对独立，但服从总部统一管理与协调。 分公司之间业务独立并相互支持，分公司之间的业务往来形成内部结算，由分公司之间相互确认支付，总部财务调账。 财务由总部统一管理，统一结算，统一支付。 分公司的经营收益（净利润）的一定比例归分公司分配，其余归总公司 总公司向分公司提供日常的业务运转资金。国内空运业务运转资金按照上月回款的70%划拨，国内汽运和铁路运输按照上月回款的80%划拨，国际空运按照上月回款的90%划拨。毛利不足的业务，由总部业务部门根据实际情况单独审批标准，并报财务部门备案。 日常经营管理费用按照年度预算划拨。如果出现业务增加，分公司可以单独申请资金及费用，但必须经公司总经理审批。 分公司的人员工资及福利由总部统一支付，分公司每月向总公司人事部门上报人员工资报表及考勤表，总部人事核对后统一发放工资。 第二条 分公司的责任和权力 分公司的责任 有责任维护好现有客户，使客户的业务取得稳定增长，并不断开发新客户，保持分公司的生意增长达到或超过公司要求 分公司有责任保持长期稳定的运作质量，运作质量达到或超出客户要求，并在总部的统一管理下，形成自己完善的营运保障体系。 分公司有责任建立一支高素质的经营、运作团队，并确保团队不断取得进步，充分调动团队的工作热情，增强自身竞争力。 分公司有责任控制成本和费用，确保公司利润的最大化。 分公司的权利 分公司具有独立的业务开发权，授权范围内的合同签订权，具体细则根据公司的合同管理制度执行。 分公司具有相对独立的人事权，具有自行招聘、解聘主管以下员工的权利，具有主管以上人员招聘、晋升和解聘的建议权。 分公司具有预算内费用的支配使用权，具体权限按照公司岗位职责授权执行。 分公司具有供应商的选择权，可以独立自主选择配送商。可以决定供应商的使用、管理、考核以及处罚。 第三条 分公司经营收益与成本 分公司收益计算 分公司采用独立核算，其净利润的计算：分公司净利润=经营收入-运作成本-赔付-管理费用 -市场费用-