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时间管理概念 既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。 时间管理的四个“象限” 重要 不重要 紧急 人事危机 客户投诉 即将到期的任务 财务危机 电话铃声 不速之客 行政检查 主管部门会议 不紧急 新的机会 人员培训 制定防范措施 建立人际关系 客套的闲谈 无聊的信件 个人的爱好 时间管理的概念，就是要大家依据上面的四个“象限”的分布，合理安排时间，设计长期、中期、短期计划，紧急又重要的事情可以先做，重要但不紧急的事情则需很好的安排时间，按照安排好的计划一步步实行，而紧急但不重要的事情可依据现况进行调整执行，之后再进行不重要也不紧急的事项。 时间管理理念应用：便条、备忘录、便笺纸 日程安排表、效率手册、商务通 设立短期、中期、长期目标。 这里送给大家一张表单，可供工作中合理安排时间。 表1 当日工作记录表 姓名： 日期： 年 月 日 接受工作 当时处理情况 工作性质 评估当时处理结果 上午 下午 加班 使用说明 目的：以时间管理“象限”理论来分析工作，提高时间的管理能力。 填写：“当时处理情况”选填“马上