嬗变：“二次创业”新文化变革.pptVIP

做二次创业的推进者、实干者 林总裁经常说：要用文化来管理企业。人人积极投身二次创业，个个代表企业新形象。 解放思想，转变观念，不仅要解放“一班人”、 “一层人”的思想，而且还要发动广大员工更新观念，转换思维，解决“一群人”的问题，以“文”化人，而不是“武”化人。 企业大气、开放，必须有开放的文化、开明的干部和职工。 二次创业是新型创业文化，大家争做二次创业推进者、宣传者、实干者。 （一）、冲出“猪栏理想”——企业家。 “猪栏理想”是爱因斯坦提出的，意指安于现状，贪图享乐，不会居安思危者。 正邦依靠领导人的远见谋略，创业多年，取得成功。在事业不断取得成功的面前，企业领导人没有在事业的分水岭处停下了脚步，果断提出二次创业的伟大目标。 企业领导人先知先觉，带头冲出“猪栏”，去追求新的理想。企业打破现状，要冲出国门，走向世界。 （二）、做快乐的饲养员——员工。 企业员工要快乐工作，有激情，营造一种轻松的企业文化氛围。员工团结，企业和谐，上下一心热爱养猪业，做强做大养猪事业。 进一步完善各种考核、激励、竞争机制，特别是比较稳定的长效机制，发挥员工的竞争潜能，为员工营造一个竞争快乐、快乐竞争的氛围，促使员工在良性竞争中提高自己。 将快乐写进制度，给在纪律严明的刚性企业管理中注入柔性文化，让快乐的氛围有规律的保持下去。 不仅生产令人快乐的产品，还生产令人快乐的精神文化，这才是正邦的卓越所在。 （三）、当好“猪坚强”——危机信念。 猪坚强是汶川地震中的一个新闻事件，一头猪埋了36天864小时仍活着，体现了对生命的渴望，在逆境中坚强不屈，顽强生存的精神。 每个企业都渴望长寿，但不是一帆风顺的，能不能克服困难，再次创业成功，需要“猪坚强”精神来作支撑。 国际金融风波，宏观经济形势发生变化，生猪价格持续下跌，行情低迷。我们要找到自己的生存办法，就要变成“猪坚强”。 正邦“不差钱”，有当“猪坚强”的资本，这是硬实力，但同样还要有软实力。整体经营的商业模式、基层单元的管控模式、各板块有竞争力的指标、企业文化的影响力等，都是软实力。 炼好内功。在行业低潮时期，学习地震中奇迹存活的“猪坚强”。 （四）养殖户的娘家人——正邦社会责任。 农业龙头企业，当养猪专业户的贴心人，为他们提供量体定做的动物保健方案，把自己的企业办成农民的娘家人，温暖贴心，形成公司加农户的利益共同体，让农民融入到正邦集团大家庭，使其感受到“家”的温馨，体会到“娘家人”的亲情。 正邦壮大发展，只有放在解决“三农”问题，帮助农民致富的大背景下，企业的存在才有更大的价值意义，才能真正形成文化竞争的软实力。 正邦的文化，是广大养猪农民的文化。 同仁共勉 思路决定出路，只有认识上坚定了，才会行动上坚决； 态度决定高度。只有态度认真，想问题办事情才有高度； 吨位决定座位。吃水深的巨轮才能远洋航行不怕风吹浪打；含金量高的干部才能坐得住好位置。 周国华手机 QQ主页： * * * * 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 嬗变：“二次创业”新文化变革 主讲：周国华 硕士、副教授、企业文化管理师 宣讲大纲 一、“二次创业”蓝图 二、“二次创业”文化变革 三、打造三个能力，做优秀的经营管理者 争取到2010年，实现年销售收入100亿元，利润5亿元，2016年，年销售收入500亿元，利润25亿元。发展规划为:一个转型、两个产业、三张网络、四大模式、五个重点。 一、二次创业蓝图：500亿农业帝国 一个转型:由农业制造业向农业集成流通服务业转型.打造“农村－城市”、“城市－农村”的双向流通企业。 企业转型：痛苦的选择，我们准备好了吗？前提？基础？ 正邦人转型：如何转？我们的智慧、胸怀、勇气，管理艺术与科学的融合能力，品行与责任心，整合驾驭能力。 信息流、资金流、物流……如何集成？ 畜牧业产业：包括生猪育种、商品猪、饲料、兽药、畜禽产品加工、销售和贸易等业务。 种植业产业：包括植物育种、肥料、农药、农资、农产品及林业的种植、加工、销售和贸易等业务。 二个产业链：畜牧业、种植业 产业资金链、价值链、人才链、信息链、物流链 ……… 农资网——即包括农资连锁网、农业产品零售批发网络、零售终端网络和批发网络以及农产品进城的连锁零售终端网络，既我们所谓的超市，以及农产品批发网络； 粮油网——即大米网、面粉、油茶网、粮油食品深加工网，这些网络既有专业网又有零售网，又有批发网，和混合综合的商品网。 今世本香系列大米\茶油 肉食品网——即猪肉、禽肉、牛肉的专业网和综合网及批发市场物流网、加盟连锁的零售和物流网； 公司+农户的养猪专业模式和订单种植业模式；