机械设备安全管理制度.doc

机械设备安全管理制度 公司为对各类施工设备进行有效的管理，确保技术性能良好、安全使用，保证施工质量和满足工程进度要求，施工生产设备安全管理按下列规定执行： 进场设备验收 进场施工现场的生产设备，由综合部、工程部进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附（备）件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。 设备经综合部、工程部初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录并保存。 验收合格产品设备应登记入册并建立设备台账。 使用安装 设备使用由项目安全员和操作人员具体负责监管，实行定人定机定岗，严格按机械设备操作规程进行操作，并做好技术安全交底，明确职责。 设备安装前必须报工程部审查，工程部应认真核查安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案，合同签订和安装位置是否与施工组织设计相吻合。 设备安装后需经综合部、工程部验收，验收合格后报项目工程师复验。 安装单位必须提供安装工程的相关资料，项目部根据相关资料、验收记录记入安全台账。 维修保养 设备保养 日常保养； 定期保养； 不定期保养。 分级保养的时间周期： 每次保养周期间隔不超过8小时。 设备运行管理 机械设备，设备运行每班必须进行交接班手续，交班者在交班前应清洁、整理工作场地、随机维修工具、运行记录等。接班者应检查机械是否正常及交班前工作是否完毕，然后接班。 项目部的设备应建立随机档案，包括合格证明、技术资料、使用说明书、机械交接记录、运行状况记录、运行工时记录及维修、保养记录等，由项目部保存。 每班的设备操作人员应按设备实际运行时间作为设备运行工时及运行状况记录，累计的运行工时作为设备保养的依据。 维修保养编制和执行 年初项目部应制定生产设备维修保养计划。对机械设备做到定期或不定期地进行检查，发现故障应及时排除，确保计划与保养相结合。 设备维修保养由项目部自行负责，项目部机修人员具体操作，操作人员必须在上下班或交接班前进行检验设备技术性能，确保生产设备安全运行。 设备不得带病运转，确保操作人员与设备的安全，发现不规范的操作时应马上责令改正，做好记录，发现严重问题时应停止操作，报项目经理处置。 设备退出工地前应进行一次彻底保养，使设备技术性能尽可能恢复到设备说明书要求的水平。 工程部应定期或不定期对项目部生产设备进行检查其维修保养情况，发现机械性能不能达到其技术要求能力，应责令暂停使用，送有关部门进行维修，使其达到其技术要求能力。 施工组织设计审批制度 施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。 施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术负责人审批。 管理内容与要求 编制施工组织设计的意义和原则。 施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 编制施工组织设计的基本要求 贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同和计划要求，科学地安排施工。 贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 运用科学方法，组织立体化交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就进已有的设施，减少现场临时设施撘设工程量。 按实际条件，作人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量， 节约能源。 精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 施工组织设计编制的权限 施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 施工组织设计文件发放和管理 施工组织设计或施工方案由综合部存档管理。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。 安全技术交底与验收制度 为加强安全管理，规范安全行为，确保施工生产安全，制定本制度。 开工前，技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行交底。 作业前，施工工长要根据工程情况，向班组长进行针对性书面安全技术交底。 对特殊工种的作业、机械设备的按拆与使用、安全按防护设施的撘拆等，施工工长都要对作业班组长进行针对行书面安全技术交底。 对专业性较强的分项工程，应先编制施工方案，然后依据施工方案做针对性安全技术交底，方案、交底不能互相代替。 两个以上工长或工种配合施工时，施工工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的书面安全技术交底。 安全