[合同协议]第7章工程合同索赔管理.ppt

　(3) 机械费用计算。机械费用索赔可按下式计算。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 E=E1+E2+E3+E4+E5 式中 E——可索赔的机械费用； 　　 E1——机械作业台班增加费用； 　　 E2——机械台班上涨费用； 　　 E3——机械作业效率降低损失费用； 　　 E4——机械闲置费用，一般包括折旧费和租赁费； 　　 E5——机械设备进出场费的增加。 　　一般在下列情况下，可以索赔机械费用。 　　① 由于设计变更引起的工程量增加，使机械作业时间增加。 　　② 由于业主应承担责任或风险干扰事件发生使工期延长导致机械台班费上涨。 　　③ 由于业主应承担责任或风险事件发生导致施工机械的闲置而发生的费用。 　　④ 由于业主要求加速施工，不合理使用机械设备而发生的费用损失。 　(4) 管理费计算。 ① 现场管理费：现场管理费是某单个合同发生的、用于现场管理的总费用，一般包括现场管理人员的费用、办公费、差旅费、工具用具使用费、保险费、工程排污费等。现场管理费的索赔计算一般有以下两种情况。 　 A．直接成本增加的现场管理费索赔，可用索赔事件的直接费乘以现场管理率，而现场管理费率要以合同中的现场管理费总额除以该合同工程直接成本。计算见下式。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 式中 MF(c)——索赔的现场管理费； 　　　 C1——索赔事件的直接成本； 　　 　F0——合同中总的现场管理费； 　　 　C0——合同中总直接成本。 　　【算例四】 某工程承包合同，价款2100万，其中利润占5%，总部管理费150万，现场管理费250万。在合同履行中，新增加工程的直接费为400万，试计算应索赔的现场管理费为多少？ 解：合同中利润为 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 则合同中的直接成本C0=2100–100–150–250= 1600(万) 合同中总现场管理费 F0 = 250(万) 即可为索赔的现场管理费为62.5万元。 　　B．由于工期延长引起现场管理费的索赔。利用合同中约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期来计算。其计算式见下式。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 式中 MF(T)——因工期延长索赔现场管理费； 　　　 △T——顺延工期； 　　　　T0 ——合同工期； 　　　　F0 ——合同中总的现场管理费。 　 ② 总部管理费：总部管理费是承包商企业总部发生的、为整个企业的经营运作提供支持和服务所发生的管理费用，一般包括总部管理人员费用、企业经营活动费用、差旅交通费、办公费、固定资产折旧、修理费、职工教育培训费用、保险费。 　　对于总部管理费一般采取分摊方法计算，主要有以下两种方法。 　　A．总直接费分摊法。分摊方法是首先将承包商的总部管理费在所有合同工程之间分摊，求出承包商单位直接费的总部管理费率(f)，然后在每一个具体的索赔合同中的各项目之间分摊。即求出索赔合同对应的索赔直接费总额，利用此直接费总额乘以总部管理费率(f)。其计算见下式。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 索赔合同总部管理费=f×索赔合同索赔的直接费 　 式中 f——单位直接费对应总部管理费率。 　　(3) 交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。由于工程项目是一个复杂的系统工程，影响因素众多，常常会出现多种原因引起的延误交织在一起，这种交叉延误的补偿分析比较复杂。但这种情况与实际相符合，实际中单一延误和共同延误情况出现相对较少。对于交叉延误，是否可以索赔可能会出现以下几种情况，如图7.3所示。 　　图7.3 工程延误的交叉与补偿分析 　　注：C为承包商原因造成的延误；E为业主或工程师原因造成的延误；N为双方不可控制因素造成的延误。 　　为不可得到补偿的延期； 　　为可以得到时间补偿的延期； 　　为可以得到时间和费用补偿的延期。 　　① 在初始延误是由承包商原因造成的情况下，随之产生的任何非承包商原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到承包商的延误缘由和影响已不复存在。因而在该延误时间内，业主原因引起的延误和双方不可控制因素引起的延误均为不可索赔延误。见图7.3中的(1)-(4)。 　　② 如果在承包商的初始延误已解除后，业主原因的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起作用，那么承包商可以对超出部分的时间进行索赔。在图7.3中(2)-(3)的情况下，承包商可以获得所示时段的工期延长，并且在图中(4)等情况下还能得到费用补偿。 　　③ 反之，如果初始延误是由于业主或工程师原因引起的，那么其