【辞退员工管理与辞退技巧1】.ppt

2003.10 辞退员工管理与辞退技巧 辞退员工管理与辞退技巧 概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 资本与人力资本 资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。 人力资本 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。 员工管理的哲学基础 1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员 员工管理的哲学基础 2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体 员工管理的哲学 3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养 人力资本的特征 个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 员工的辞退成本 1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 员工的辞退成本 2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用 员工的辞退成本 3、怠工成本 员工薪酬成本：工资+福利 管理成本 其他成本（事故成本、低质量和低数量成本） 心理成本 员工的辞退成本 4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本 辞退员工管理的标准及制约因素 1.被辞退员工的标准 给公司带来负效益者（经济和社会） 与公司企业文化相违背者 业绩低于最低要求者 严重违反公司的规章制度者 被公安机关依法追究刑事责任者 辞退员工管理的标准及制约因素 2.部门经理与HR的问题 工作沟通和责任问题 事实依据问题 心理问题：恐惧不安 但应该知道： 辞退不合格员工是管理人员工作的一个组成部分。 辞退员工管理的标准及制约因素 3.辞退员工的管理标准 维护公司正常运作 维护和提升公司的企业形象和声誉 降低员工的流失率 辞退员工管理的标准及制约因素 4.辞退员工的管理原则 ——水晶球 像水晶球一样明亮、 圆滑和坚硬。 辞退员工管理的标准及制约因素 辞退员工管理的标准及制约因素 5.制约辞退管理的因素 劳动法规：仍有一定弹性 管理体系：是否完备、规范 人际关系：是否互相信任和支持 管理风格：刚性或柔性 公司企业文化：对人的重视程度 辞退时HR应扮演的角色和决策因素 HR应扮演的角色 辞退时HR应扮演的角色和决策因素 1.仲裁者的两个标准 具有非常专业的人力资源管理基础知识 具有员工管理中的劳动法律法规知识 辞退时HR应扮演的角色和决策因素 2.决定去留的因素 员工的岗位工作价值 个人价值 岗位的敏感度 个人的影响力 该员工的可替代性 辞退时HR应扮演的角色和决策因素 3.辞退的前期工作 完整、及时地更新员工的内部档案 熟悉员工情况 做好清晰的工作评估记录 了解部门和管理层的需求 熟悉劳动政策、法规 辞退时HR应扮演的角色和决策因素 4.辞退原则 以事实为依据 体面 坚决 辞退决定一旦作出，就应该坚决实施 如何体面地辞退员工 1.如何体面地辞退员工 选择有利的时机 掌握员工的特殊资料 充分考虑一般公司的季节性波动 暗示其辞职 让别人“挖走”他（她） 如何体面地辞退员工 2.敏感岗位的处理 如何体面地辞退员工 公司高层的辞退管理 如何体面地辞退员工 营销人员的辞退管理 如何体面地辞退员工 财务人员的辞退管理 如何体面地辞退员工 3.辞退后员工关系管理的四大内容 经济上的补偿 为被辞退的员工寻找再就业的机会 给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦 保持联系的各种方式：寄贺年卡、邀请参加聚会等 如何体面地辞退员工 4.辞退后员工关系管理的意义 对于在职员工有正面激励作用 有利于提升公司的企业形象和声誉 有利于公司业务的发展 辞退员工时的组织意识与换位意识 与公司领导同步 与被辞退员工换位 与部门经理换位 HR职业生涯台阶 HR从业人员应有的“职称” 员工灵魂的工程师 职业生涯的导师 被辞退员工心理分析及应对策略 1.被辞退员工心理需求