【创业战略管理】.ppt

中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 中国创业战略管理研究 四、美国孵化器的发展沿革 1、孵化器是美国区域经济竞争的产物 2、着眼于企业组织创立的阶段 3、孵化功能系统化阶段 4、孵化器企业化运作阶段 5、创业孵化集团的出现 1、孵化器是美国区域之间经济竞争的产物 吸引大型制造业企业：硬生生从其他地区争抢就业机会 鼓励高科技发展战略：只能吸收一小部分具有专门技能的就业 扶持本地的新创企业：土生土长的创业者，扎根于其所属的社区，不会轻易被其他社区的优惠条件吸引走 孵化器是有效的区域经济发展工具 孵化器的数量从1980年的12个发展到1999年的627个； 大多数孵化器成立于美国经济发展的谷底1991年； 到1998年为止，美国的孵化器为美国孵化了约19，000个企业，创造了约245，000个就业机会； 1996年的统计表明，每个孵化器中的入住新创企业总共直接或间接地雇用702个就业者； 从企业孵化器中毕业的企业存活率较高，从美国孵化器中毕业的新创企业至今还有87%的企业在运作。 2、着眼于企业组织创立的阶段 时间：八十年代初 主体：由政府和社区主导 形式：以非营利性机构的形式存在 主要目标：缓解区域高失业率，促进社区自救 职能定位：场所和基本设施的提供、基本企业管理职能的配备以及代理部分政府职能 理论基础：创业就是新的企业组织的建立 问题：新创立的组织并不一定就能具备竞争力 3、孵化功能系统化阶段 八十年代中后期到九十年代初 从政府主导转向政府部门、企业界、研究教育机构、社会团体的全面协作，孵化器的经营主体转向多元化，形成多元化协作网络 从直接资助转向信息和网络的支持，由一些现有的企业或机构充当中介。政府直接经费支持转弱，孵化支持功能反而扩展了 从帮助企业组织的建立转向保证企业的生存和发展：创业教育和培训、种子资金和启动资金的提供（如小企业发展投资公司 ）、增加区域技术的供给、扩大新创企业的社会影响 重要标志：大多数州通过了建立企业孵化项目的立法 企业孵化应是区域创新系统的功能，一些孵化器逐渐成为区域创业支持网络链接中心 专业技术孵化器 时间：九十年代初，美国经济开始复苏和重现活力 较大规模的技术设备仪器的投资、服务需要贴合产业技术特征、经营管理人员需要专业化 围绕着国家重点实验室和研究型大学 从开发市场需求为主转向增加技术供给为主，侧重于挖掘经济潜力 主要任务：找到合适的经营人才，来识别具有潜在商业价值的技术，选择技术应该主攻的市场，确定技术的价值和合理地定价，最终选定技术的总体利用方式 虚拟孵化器 支持新创企业成长的机构前所未有地增多，但是创业者需要为他们特殊的问题寻找答案 专门为新创企业检索支持机构的中介企业，例如专门评估新创企业商业计划的咨询公司，向顾客介绍其他专业性的服务于新创企业的机构 通过网络直接浏览数据库 没有有形的孵化器的场所和服务设施 资源转接枢纽：将新创企业支持网络中的资源导引到新创企业中 4、孵化器企业化运作阶段 孵化器普遍面临经济危机：孵化器全职的执行主管的人数急剧减少，执行主管将不到10%的时间用于支持孵化器的房客，地方政府和社区减少或撤销资助，导致经济来源枯竭 对孵化器重新定位：本身就应是一个新创企业，而不应是一个准政府机构，只不过产品是健康发展的新创企业 管理者需要具有创业管理经验甚至企业创业经历，提供个性化的直接管理支持 服务内容：从提供硬件场所降低成本转向提供无形智力服务创造价值 服务范围：向孵化器外部不同阶段不同性质的企业（毕业的房客和不进驻的企业）提供支持和服务 孵化器的集中化经营，越来越注重企业孵化细分市场的选择 例子：硅谷的国际企业孵化器，专门孵化第一次到美国开展业务的国际创业者 服务形式多样化：从孵化新创企业转向涵盖市场机会的识别