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企业战略成本管理 万朝会计师事务所 课程主要内容 • 第一部分 成本管理与战略成本管理概述 • 第二部分 基本成本概念 • 第三部分 成本－数量－利润分析 • 第四部分 资金成本与资金结构 • 第五部分 战略成本管理的分析工具 • 第六部分 作业成本会计 • 第七部分 目标成本和生命周期成本 第一部分成本管理与战略成本管理 战略管理的发展对传统成本管理提出挑战： • 1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活 动的价值耗费 • 2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小 化和利润的最大化，难以同战略管理的目 标相协调 • 3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想， 而战略管理是一种前瞻性管理 • 4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的 分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。 现代企业环境的变化对成本管理的影响 • 全球竞争力加强 • 生产与信息技术的提高 • 更关注于顾客 以往的、现代的企业环境的比较 以往的企业环境 现代的企业环境 生产 竞争基础 规模经济，标准化 质量，功能，顾客满意 度 生产过程 大量长期生产，在产 少量短期生产，关注降 品及完工品的存量高 低存货 自动化生产线，分离 网络连接的集成技术的 生产技术 的技术应用 应用 劳动技能 机器操作，低水平技 团队意识，高水平技能 能 质量 允许正常的浪费 零缺陷 以往的企业环境 现代企业环境 营销 产品 几乎无产品差别，生命周 产品差别大，生命 期长 周期短 市场 大多为国内市场 全球市场 纪录与报告 管理组织 的信息类型 清一色的财务数据 财务与非财务因素 管理组织结 层级的命令控制结构 网络化的组织，领 构 导而非命令式控制 管理焦点 关注短期业绩和报酬 关注长期及关键成 功因素 成本管理信息 • 它是经理们有效管理企业所需的关于成本 收益的财务信息，以及关于生产率、质量 和其他关键成功因素的非财务信息 • 过去及现代企业环境中的成本管理重心 过去的企业环境 当代的企业环境 成本管理重心 财务报告与成本 认为成本管理是 分析，普遍强调 制定和实施企业 标准化和标准成 战略的工具，会 本，会计师是职 计师是业务伙伴 能专家和财务业 绩记录者 • 关键成功因素：对企业竞争优势和成功至 关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功 因素是财务方面的，同时许多也是非财务 方面的 • 一些具备关键成功因素的领先企业 劳工关系 顾客服务