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登顶 [内容简介] 本书汇集了一支无论在高山之巅还是在权利之巅都如鱼得水的队伍，他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯，以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希·艾黎森。他们在本书中叙述的故事既富有情趣，又发人深思：　　为什么登山者对“失败”和“落败”这两个概念的区分，可以帮助公司超越垂直极限？　　如果领导者在珠穆朗玛峰的“死亡之地”推卸自己的责任，将出现怎样严重的后果？如果权利真空发生在平地上的公司里，又将如何动摇其终极目标？　　麦金利山的致命诱惑对风险资本家投资高新技术产业有何启示？　　“瞄准最近目标”这一简单道理，如何激励一位跛足的登山爱好者独自登上厄尔卡皮坦峰顶？它对创业者有何启示？　　……　　尽管大多数人永远不会置身于空气稀薄的世界之巅，然而《登顶》同样适用于任何希望找到人生颠峰之路的读者。无论是攀登事业之梯还是高山之巅，本书探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同样，它也借助崇高峻岭的力量予人教益、给人启迪。　　·本书荣膺2003-2004年度美国“最有价值的原创商业书”　　·美国《纽约时报》《华尔街时报》畅销书排行榜第1名　　·英国《金融时报》最具价值的商业书　　·全球销量已突破5000万册　　·CEO必修课　　·九名工商巨子征服高山的自述，一本管理专家登峰造极的心得。　　·他们既是工商巨子，又是出色的登山运动家。任何希望攀上人生顶峰的读者，都会在这本书中得到启迪。[作者简介] ??? 迈克尔·尤西姆是威廉与杰卡林·伊根（William and Jacalyn Egan）教席管理学教授，宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导艺术与变革管理中心主任。他的大学教学活动包括教授MBA和EMBA的领导艺术和变革管理课程，同时还为美国、亚洲、欧洲和拉丁美洲的经理人授课。他负责主编电子月刊《沃顿领导艺术文摘》（Wharton Leadership Digest），并负责组织每年一次的珠峰领导艺术探险活动，参加者包括沃顿商学院的MBA和EMBA毕业生以及完成沃顿高层经理培训课程的学员。　 前言引言一、陷入困境：垂直极限并不可怕二、巅峰表现：在高山上领导团队三、风雨过后是彩虹：历经挫败终获成功四、登山与创业：来自死亡区的教育五、攀登：从硅谷到麦金利的顶峰六、关键时刻的战略：在珠穆朗玛峰和K2峰上的生死抉择七、来自高山之巅的教训：富士山、西奈山及其他山峰八、先行者优势：坚忍不拔和探险旅游产业九、像向导一样思考：在任何海拔高度作出平地决策后记 前言 　　序　　当一位孕妇从我们的身旁走过时，我们意识到了自己的难堪。 　　这是一个晴朗、温暖的日子，一群几乎毫无任何登山经验的人正在意大利北部的道罗迈特斯山谷攀登Via Ferrata山峰。这项极具挑战性的活动是本次野外拓展培训的主要内容，参加的成员大都来自纽约，而且个个都是身经百战的商界精英。尽管采取了最严格的安全措施，但是攀登如此高度的山峰，我们依然感到新奇、刺激与紧张。 　　我们每个人都怀着急切的心情，摩拳擦掌、跃跃欲试。通往顶峰的山路崎岖狭窄，宽度仅够两头山羊同时通过。在9 000英尺高度，景色迷人，简直可以用“摄人魂魄”四个字来形容，但是其险峻也使人不寒而栗，因为稍有不慎，便将跌落万丈深渊。我们都有些害怕，担心一脚踩空，甚至更可怕的事。尽管我们的双腿有时也会哆嗦，但是我们依然认为自己的表现十分勇敢。就在此时，一位孕妇从我们的身旁经过，我猜想她是德国人，她的眼神明显有些不屑。 　　我们当晚的目标是到达预先指定的登山营地，那里有热气腾腾的晚餐和舒适的大床在等着我们。为了给大家更大的挑战，我们决定放弃较近的那座营地。但是出乎意料的是，另一座距离稍远的营地几乎成为我们“遥远的大桥”。 　　下午4点，我们开始缺水。为了加快行进速度，我们将负重的任务交给一些体力更好的队员。 　　晚上8点，眼前的一切都笼罩在夜色中，然而我们离目的地仍然很遥远。我们一个个显得十分疲惫、沮丧与恐惧。我们在出发前就知道这不是公园里的闲庭信步，但是没有人，包括三位指导老师，会想到我们会身临险境。 　　随着夜幕降临，我们将全体队员分为两个小组，以确保控制和联络。备有帽灯的队员带上了登山帽，可是光线昏暗而闪烁，走在前面的小组不由自主地收住了脚步，停了下来。令人宽慰的是，月亮不久便爬上了山头，照亮了我们前进的道路。于是，我们在美丽的月色下再次缓慢地向前移动。 　　虽然行进的速度相当缓慢，需要思想高度集中，但是我们仍然精神抖擞。在那个令人难忘的夜晚，走在我身边的是鲍勃·史密斯，他是一位投资银行家，同时也是纽约市野外拓展中心的成员。沐浴在迷人的月色中，我们的双腿不再颤抖，而周围的雪原在月光下也显得绰约多姿。我们在