张九元：领导艺术与领导力(标准版).pptVIP

领 导 艺 术 与 领 导 力 一、什么是领导力和领导艺术 二、领导者应具备的十种重要特质 三、成为成功领导者必须的五大手段 四、领导者应该做好的十件“大事” 五、领导者的职业价值观 （续前） 六、领导艺术的学习借鉴 七、领导艺术的自我参悟 八、好领导的标准 九、领导力的价值体现 十、塑造领袖风采 一、什么是领导力和领导艺术 1、领导就是指引方向 2、领导力就是恰如其分 3、每个人都有可能成为领导 4、领导艺术就是与众不同 1、领导就是指引方向 领靠决策，导靠认同 不能指引方向就不能成为领导 领导的大部分时间用于把握方向 方向必须在动态中调整 2、领导力就是恰如其分 什么叫 “恰如其分” 领导艺术的特征就是与众不同 领导艺术必须在实践中认真体会 3、每个人都有可能成为领导 只要你能影响他人，你就是在实施领导 无时不在的领导 （两人及其以上的人同时在一起时 都有领导问题） 4、领导艺术就是与众不同 加强个人修养——有那个资格 不能东施效颦——盲目学别人 不可反复使用——忌成为负担 不必刻意追求——需自然流露 二、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 1、自信 人是需要一点精神的 一切就靠自己 不要怨天尤人 设定基本的目标 2、弹性 根据变化的情况调整思路 坚持原则是对的 在原则下还要有灵活性 宁折不弯的思维要改变 3、专注 不是我们做的事太少了 而是我们想做的事太多了 专注于一点取得突破 4、动力 人生须有动力 动力促人奋进 不同时期人的动力不同 不断注入新的动力 5、控制 控制就是采取一定的措施，使事项进行沿着预定的方向和期望的结果发展 控制等于把握方向盘和踩刹车 在动态中把握方向 踩刹车要掌握好力度 事先控制 过程控制 防重于治 6、决心 坚决、坚韧、坚持 下定决心 不怕牺牲 排除万难 争取胜利 7、沉着 遇事不慌 每临大事有静气 相信“不过如此” 8、独立 独立思考 自强自立 “慎独” 9、竞争 良性竞争和恶性竞争 “竞合”的出现 保持适度的竞争意识 10、冷静 冷静是一种美德 冷静是一种风度 冷静是一种气质 放一放再说 三、成为成功领导者必须的五大手段 1、示之以才，成之以绩 2、立之以威，施之以惠 3、束之以纲，授之以权 4、谋之以众，断之以独 5、审慎处事，经营未来 1、示之以才，成之以绩 敢于碰硬 大胆创新 波浪推进 2、立之以威，施之以惠 纪律严明 审时度势 适度而止 3、束之以纲，授之以权 抓大放小 提纲挈领 名正言顺 4、谋之以众，断之以独 众志成城 当断不断 反受其乱 张跃决策法 5、审慎处事，经营未来 紧要的事和重要的事 20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情 80%的时间留做那些较少但很重要的事情 “谨小慎微”不是贬义词 四、领导者应该做好的十件“大事” 1、建立远景 2、信息决策 3、配置资源 4、有效沟通 5、激励他人 1、建立远景 没有远景则无信心 没有远虑必有近忧 远近结合才能进退有度 2、信息决策 信息不对称就会决策失误 充分地占有信息是决策的基础 决策后的调整更是需要信息支持 信息的过滤和筛选 3、配置资源 资源：人、财、物、信息、政策 资源配置方式不同效益就会不同 田忌赛马就是一种资源配置方式 整合资源为己所用 4、有效沟通 沟通是指两个或多位个体或群体之间交换信息和分享思想及感情的过程 无论计划、组织、领导、决策、监督、协调等管理职能，都须以有效沟通作为前提 沟通是有效管理的重要途径和关键条件 5、激励他人 让人受到鼓舞 精神鼓励和物质奖励相结合 始终保持旺盛的精神状态 激励方式的灵活多样 6、人才培养 把下属看成人才 指明方向 言传身教 放手使用 7、承担责任 不想担责任的人别做管理者 理事重责 管人在任 8、诚实守信 人无信不立 中国搞市场经济缺什么 做人做事的思辨 个人和企业信用系统 9、事业导向 没有事业其他就没有保障 一切以事业为重 个人的事业和企业的前途 事业理念决不是空中楼阁 10、快速学习 学习的能力是最重要的能力 你可以没有文凭但你不能有水平 时间越往后学习能力就越重要 学习的多种形式 五、领导者的职业价值观 1、团队与团队精神 2、高效团队的三大特征 3、百姓认可你的是什么 5、领导者的六个职业价值观 6、品德、品质、品牌 7、使命感与价值观 8、做到胜