【执行力管理】.ppt

四、提高培训的方法 做法3： 完善带班师傅的培训记录，培训记录应有每日所传授的知识点。 四、提高培训的方法 效果： 有助于新员工复习掌握。 班组长可以掌握新员工的培训进度。 执行力管理 内容 一、工作执行不到位的原因分析 二、提高工作执行力的方法 三、新员工培训不到位的原因分析 四、提高新员工培训的方法 一、工作执行不到位的原因分析 1、简单传达 2、无操作规定 3、责任人不明确 4、无检查落实 5、无讲评考核 案例分析 二、提高工作执行力的方法 什么是提高工作执行力的方法？ 二、提高工作执行力的方法 要想提高执行力，首先要解决好自己。 5做法，帮您提高执行力 二、提高工作执行力的方法 做法1： 当公司、部门出台新规定，在此基 础上细化班组作业注意事项及规定。 效果：能提高员工的重视度，避免 员工执行偏差。 二、提高工作执行力的方法 做法2： 当工作出现不到位时，讲评+分析出现问题的原因+整改措施，具体如下： 立即出台相应的具体改进措施。 审视作业指导书，涉及流程、标准制定不严密的应及时修订完善，先以班组规定公布，之后再列入作业指导书。 作业指导书尽量做到事事有流程、事事有标准，避免一句话带过，虽然写的工作量大，但长远来看却是使自己轻松，一方面避免了因制度不完善的“救火”工作，另一方面指导员工规范操作，促进员工养成规范作业的习惯，形成规范作业的氛围，避免员工做法不一、按经验处理问题等工作不到位情形。 二、提高工作执行力的方法 讲评+分析出现问题的原因+整改措施 效果： 降低发生差错的频率 避免差错重复发生。 二、提高工作执行力的方法 做法3： 贯彻执行新制度的同时抓工作落实，加强执行情况的追踪，如：坚持每日检查及讲评，好的执行情况要及时表扬推广，或推出人物示范。 提高工作执行力的方法 效果：一方面推进了制度地有效执行并坚持，另一方面提高了员工的执行力，久而久之形成班组较强的执行力。 二、提高工作执行力的方法 做法4： （一）一些重要的保障工作：常态化的作业，提前制定保障措施并组织学习，指定专人负责并单独面授注意事项，班组长尽量到现场参与保障，不能到现场的应电话跟踪落实。 二、提高工作执行力的方法 （二）常态化的特别作业保障，如日常的加急货保障，将加急货抄写在理货区的白板上并在FFM报进行标注，长期形成员工看到加急货的集装器后主动优先拆理，班组长及时跟踪作业情况，并根据情况进行人员调配，对于不能在规定时间内完成理货的主动与货主沟通，了解时效需求。 二、提高工作执行力的方法 效果：抓住了工作重点，提高了货主满意度，也确保了其它工作有条不紊进行。 二、提高工作执行力的方法 做法5： 一些公司、部门下发的安全案例，以及整顿项目，列为当前的工作重中之重，班组长提高关注度，除了组织员工学习外，岗位责任人再进行特别通知，抽查讲评是不可少的。 效果：避免风头触电。 三、新员工培训不到位的原因分析 《班组新员工须知》过于简单或没有建立。 师傅带领前班组长未对新员工进行岗位安全关键点强化。 新员工培训记录不完善。 新员工实习过程未适时抽查、提问。 新员工上岗初期未追踪作业，导致差错频率高。 三、新员工培训不到位的原因分析 方法？ 四、提高培训的方法 做法1： ?健全《班组新员工须知》 效果： ?促进新员工尽快融入团队 ?有效提高新员工对于安全作业关键点的认知与防范意识。 四、提高培训的方法 做法2： 班组长面授指导，主要是岗位工作要点、典型案例。 班组长根据工作现场正在进行的流程，随机提问或抽考工作要点。 实操考试（主要考核对工作要点的掌握）。 四、提高培训的方法 效果： 对于提高新员工对岗位工作的认知、注意要点的掌握处理、规避差错具有较好的帮助作用。 四、提高培训的方法 四、提高培训的方法 做法4： 当新员工通过岗前考试后独立上岗，在新员工上岗初期采取追踪其作业情况,如:在新员工作业过程遇到困难时及时给予帮助补台、每日抽查新员工作业情况，及时指出不足。 四、提高培训的方法 效果： 较快提高新员工的作业水平 提高作业规范，减少差错 缓解新员工上岗初期的畏惧感 谢谢