06 项目实施报告.pptVIP

2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 保密 IBM Confidential 新奥集团流程优化及IT规划项目总结汇报 会议议程 新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分 本项目共分为三个阶段，今天我们对第三阶段工作进行汇报 目录 信息化建设的总体实施策略 信息化建设项目实施策略详细描述 IT组织建设 IT基础设施建设 核心管控系统建设 业务运营支持系统建设 信息支持系统建设 信息化资源投入分析 基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共22个项目 A - IT组织建设 B - IT基础设施建设 B - IT基础设施建设（续） C - 核心管控系统建设 C - 核心管控系统建设 D – 业务运营支持系统建设 D – 业务运营支持系统建设（续） D – 业务运营支持系统建设（续） E –信息支持系统建设 IBM项目小组从4个方面来进行项目划分和优先级制定：项目利益、项目所需资源与能力、项目风险和项目之间的依赖关系 在项目收益上，ERP和人力资源系统能为新奥带来的效益最高,应该优先考虑 从风险的角度来看，能源与物资交易平台和呼叫中心系统是属于高风险的项目；而办公自动化则实施风险很低 根据项目的利益和风险分析，ERP核心管控系统、人力资源管理系统、CIS系统和办公自动化系统是收益风险比较高的项目，应该优先考虑实施 项目计划安排还必须考虑IT组织建设项目、基础设施项目、业务管理模式项目和应用系统建设项目之间存在的依赖关系 IT组织在很不同程度上影响其他所有项目的实施。应该尽快确定和完善IT职能和岗位配置，并进行相应的流程和服务标准建立 广域网和数据中心是各应用系统上线运行的基本条件，也影响着其他基础架构类项目的开展，应当尽快开展实施 ERP试点的成功是其他管控类项目得以继续开展的基础，而审计与风险管理和商业智能系统则依赖于各业务系统的基础数据 业务运营最关键也是最基础的系统是CIS客户信息系统，而分析型CRM则需要其他系统的基础信息 纵观五年的项目计划，大致分为三个重要阶段，循序渐进地实现新奥集团的信息化建设目标 目录 信息化建设的总体实施策略 信息化建设项目实施策略详细描述 IT组织建设 IT基础设施建设 核心管控系统建设 业务运营支持系统建设 信息支持系统建设 信息化资源投入分析 基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共21个项目 B1 – 广域网建设 B1 – 广域网建设 B1 – 广域网建设 B3 – 数据中心及灾备体系建设 B3 – 数据中心及灾备体系建设 B3 – 数据中心及灾备体系建设 基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共21个项目 C1 ERP试点：建设集团与燃气控股统一模板 C1 ERP试点：建立燃气控股统一模板 C1 ERP试点：建立燃气控股统一模板（续） C1 ERP试点：建设燃气控股统一模板的实施路径建议和投入估算如下 C2－ ERP系统功能与范围扩展项目 项目推广时，建议将成员企业分批进行实施，分批的主要考虑因素如下： 公司规模与业务量: C2 第一阶段企业选择考虑因素（11 家） 石家庄、长沙、烟台三家公司情况类似，环境相对较为成熟，因此建议在三者作为第一批企业； 常州、连云港和盐城相比，用户规模较大，但是在影响力和执行力方面与盐城有一定差距； 昌平公司在信息化方面认识到位，要求积极，但是第一批企业京冀辽已占两家，建议作为第二批实施； 胶城公司积极要求作为试点，但业务的代表性一般，与聊城相比有一定差距，建议作为第二批实施； 浙沪区域目前仅仅金华业务规模较大，但整体分析缺乏代表性，建议作为第二批企业实施； C2第二阶段企业选择考虑因素（19家） C2第三阶段企业选择考虑因素（20家） C2 ERP系统功能与范围扩展项目的主要工作和步骤如下 C2 ERP系统功能与范围扩展项目的实施路径建议和投入估算如下 C3－商业智能管理系统功能建设项目 C3商业智能管理系统功能建设项目的主要工作和步骤如下 C3商业智能管理系统建设项目的实施路径建议和投入估算如下 C4－资金管理系统建设 C4资金管理系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善，以提供统一的资金管理与结算平台 C4资金管理系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善，以提供统一的资金管理与结算平台（续） C4－资金管理系统建设项目的实施路径建议和投入估算如下 C5－人力资源系统建设 C5人力资源系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善 C5人力资源系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善（续） C5－人力资源系统建设项目的实施路径