辽宁汽贸项目建议书2.pptVIP

内容 辽宁汽贸所面临的挑战 安信的理解和建议 安信的理解： 辽宁汽贸的项目需求 项目目标 辽宁汽贸有限公司期望通过人力资源战略规划达到如下目标: 澄清企业发展战略； 形成符合辽宁汽贸有限公司的企业文化体系； 为推进集团化化管理提供HR角度的科学思路和可行方案，搭建HR战略规划； 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 构筑面向未来的人力资源管理体系； 实现企业规范化管理。 企业管理基本框架 企业的发展策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 营运流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上) 组织架构应具备灵活性并且做到责任到人： 组织架构必须配合执行企业发展战略的需要 使用流程防风险的观点来进行架构重组，鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆 通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标 安信的建议: 项目实施步骤和方法 阶段1：企业现状诊断和战略分析（续） 收集、整理和分析辽宁汽贸的背景资料，了解行业的特点和公司本身的业务、文化、战略和组织架构 高层管理人员、管理人员、员工代表访谈； 被访谈人员：公司总部高级管理人员、总部各职能