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推行班组精益管理 促进班组建设上台阶 ——重庆工厂2009年班组精益管理工作交流 精益思想的就是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。最直接浪费源是生产现场，基层的组织班组从精益角度出发，将品质改善、生产成本控制保全、5S和员工技能七个方面全面纳入每个班组管理，全员培训让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费方法，提升全员的精益制造能力实行“全面、全员、全过程”立体管理实现公司精益战略目标竞争力。 2、利用班组管理园地及目视板的内容，确保安全、拉动生产、改善品质、控制成本、保持设备正常运行，保持现场整洁文明生产、提高人员素质、技能等。 a ： b ： c ： d ： e ： f ： g ： 3 a1 b4 a2 a1 日常提醒注意的安全警示语（不定期更换） 当月每天的安全状况（每天填写、通报） a2 全年每月的生产完成情况（每月填写） b2 b3 b1 b1 b2 b3 b4 当月每天的生产实际情况（每天填写、通报，分析差异情