【好猫集团战略诊断报告】.ppt

目的 刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。 为竞争分析阶段做准备。 目录 历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结 目录 历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结 第一次创业（主要成绩） 从小到大，迅猛发展，形象提升 “劳司” “公司” “集团” 安置型到效益型 拾遗补缺到产品规模、档次 改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备 由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟” 管理提升，经营多元，效益良好 从分散经营到集约经营 兴办合资公司，强强联手 通过ISO9000认证，产品质量提高 实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿） 居安思危，挑战现状，主动变革 提出、探讨“二次创业”的发展总体思想 第一次创业（主要问题与挑战） 好猫集团“二次创业”的总体思路（1） 2001-2002： 三新：新班子、新高素质队伍、新机制 两高：提高管理基础、提高产品档次、 形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品 实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展 2003-2005：（快速发展时期） 三个“做大做强” “两个跨越”： 为大厂配套到为西北烟草配套； 为烟草配套到为医药食品产业配套 ”一个转变“ 实现从产品经营到向品牌经营 再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长 发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???” 好猫“二次创业”总体思路（2） 建设能力强的领导班子 市场经济，市场竞争，科学管理 新观念、新知识、新角色、新流程 “四有”职工队伍： 尊重知识、人才 责、权、利挂钩 学习型企业 公开、面对社会招聘 好猫“二次创业”总体思路（3） 培养外向型骨干企业，带动现有企业发展 新材料、环保项目实施 高档纸箱项目实施 抓好酒类、医药包装内的产品开发 做大酒业。2003：5000万 做好品牌公司：力争包销两个品牌 建立新的企业制度 新体制 新机制 新文化 目录 历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结 好猫集团未来面临的核心问题是如何确保企业可持续发展？ 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。 企业诊断方法、要求介绍（一） 目录 历史回顾 诊断介绍 诊断结果（集团） 诊断结果（分公司） 诊断总结 诊断发现的问题（集团） 诊断发现的问题（集团） 1.1 好猫集团缺乏系统的整体战略规划及支持企业战略的整体资源与系统。 1.2 好猫集团缺乏企业整体战略与分公司（车间）战略的协调一致。 分公司被动性： 没有发展“战略”思路及能力 没有支持集团业务单位战略 “听”为主，“干”为辅， “新”牌字，“老”路子 缺乏“公司”管理 被动接受销售任务（纸箱业绩最佳，上半年完成59%；集团完成年计划26.69%） 1.3.1 好猫集团的战略思路缺乏以市场为导向，缺乏竞争分析，缺乏外部环境分析。 1.3.2 好猫集团在制定战略过程中搜集内外部信息来保障正确决策的程度不够。 1.4 好猫集团缺乏支持企业可持续发展的替代能力及替代速度。 1.5 好猫集团现有组织结构缺乏支持企业战略实施的框架、制度与力度。 1.6.1 好猫集团的治理结构不尽完善，将成为实施企业长期战略发展的瓶颈。 1.6.2 好猫集团的治理结构仍属传统模式，忽视了治理结构变革中的人力资本。 1.6.3好猫集团的治理结构仍属传统模式，“大锅饭”体制依然存在。 1.7.1 好猫集团资源优化不良，主导产业不明，缺乏核心竞争力，导致综合能力差。 1.7.2 好猫集团未来三年最有发展潜力业务内部调查结果。 1.8 好猫集团在现代企业管理方面很少发挥信息系统为集团出谋献策。 诊断发现的问题（集团） 2.1 好猫的发展经历及其特殊的历史背景导致集团至今没有形成自己的核心能力。 2.2 好猫集团核心能力不足具体体现在管理、人才、技术、品牌、营销。 诊断发现的问题（集团） 3.1 好猫集团目前没有品牌，所以未来利用品牌争夺和开拓市场难度大。 好猫集团与品牌战略发展的三个层次错位，仍然处在创建开山品牌的初级阶段，创建强势品牌面临巨大挑战。 3.2 好猫集团未来品牌战略打“产品”牌还是打“企业”牌缺乏统一认识。 好猫集团没有自己的成型和成熟产品，对未来推广品牌发展战略第一层次的产品品牌阻力大，时间长，耗力强，投资多。 好猫集团企业知名度大于产品知名度，但缺乏充分利用已有资源（如好猫酒业