【石油公司市场管理办法】.docVIP

中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司 市场管理办法 第一章 总则 第一条 为加强吐哈油田公司（以下简称公司）市场管理，维护市场秩序，规范市场行为，建立公开、公平、公正的市场环境，根据中国石油股份公司的相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属单位。全资公司参照本办法执行。 市场管理机构 第三条 公司立市场管理委员会，负责公司市场的宏观管理。市场管理委员会由公司领导组成，办公室在企业管理法规处，公司相关处室和项目执行单位是市场管理的业务管理单位。 第四条 市场管理委员会机构与职责一市场管理委员会 主 任：公司总经理 成 员：公司其他领导 市场管理委员会职责是审议通过市场管理的各项规章制度，决定市场管理的重大问题。 领导市场管理办公室的工作。 对本办法实施过程中违章行为做出惩罚决定。 第五条 企业管理法规处负责公司市场管理的日常工作，其主要职责： （一）宣传贯彻相关的法律法规，制定公司市场管理制度，并负责组织实施。 （二）负责公司市场的准入管理，包括接收申请、审核办理准入年审工作。 （三）负责准入单位的日常管理工作，建立健全准入单位信息库，建立准入单位的信用记录台账。 （四）向市场管理委员会反映市场管理中出现的问题，并提出解决建议。 第六条　公司其它相关处室和项目执行单位主要职责是负责有关制度的执行和准入单位的考评工作。 第七条 公司监督部门依照有关规定对公司市场管理工作进行监督检查。 市场准入管理 第八条 公司市场实行准入制度，是对资质、能力和信誉进行审核确认资格审查和资信登记。 进入公司工程技术服务市场和物资供应市场的，均应依照本办法规定办理准入。 第九条 申请进入公司市场的单位必须具备以下条件: （一）具备企业法人（或经注册的分支机构）资格。 （二）有与业务相适应并能独立支配的财产和资金。 （三）有与业务相适应的工作条件和固定场所。 （四）有固定的与业务相适应的专业技术人员和管理人员。 （五）具备承担拟准入范围的经营资格。 （六）具备规范的企业管理体系和质量保证体系、技术装备能力、财务信用、优良的业绩等基本条件。 （七）按照要求提供审查资料（见附件1）。 第十条 第十一条 凡拟进入公司市场的重力、磁法、电法、化探、地震、钻井、录井、测井、固井、试油、井下作业工程技术服务队伍，必须持股份公司勘探与生产分公司颁发的《中国石油天然气股份有限公司市场准入证》。获得股份公司准入证的单位，应及时到公司企业管理法规处进行登记备案。第十二条 国外技术服务队伍进入公司技术服务市场，由公司本着先进性、适应性、推进和引导国内技术进步的原则提出申请，报股份公司批准后使用。 第十三条 第十条 对已准入单位除审查材料外，必要时企业管理法规处将组织相关部门、单位实地考查核实，并形成考查报告。对申报材料与实际情况不符的单位将取消其市场准入资格。 第十条 公司建立健全准入单位资质信息系统，以便随时查阅各准入单位的资信情况。公司对产品和服务有瑕疵的准入单位建立不良记录信用台账，作为单项考核和考评的依据。市场动态管理 第十条 市场动态管理是根据公司工作量确定队伍总量，对准入单位的工作业绩进行动态考核，建立优胜劣汰的竞争机制。 第十条 市场准。 第十条 根据公司整体部署，在办理市场准入证时，实行队伍总量控制，使年度工作量和队伍总量保持适度比例，协调运行，形成良性竞争格局。 第条 建立准入单位考核评价体系，对准入单位实行以单项业绩、年度考评为主的动态考评制度，分专业按指标进行定量考核。按以下原则进行市场分类和考核： （一）技术科研服务类市场: 技术科研类服务单位以承包的项目为单元进行考核。考核内容包括：技术人员素质、专业技术能力、主要技术指标完成情况、设备状况、项目完成质量、进度计划完成情况、分包（协作）管理、环境保护、安全生产等。合同责任人负责现场监督管理，项目完成以后，按考核内容搜集资料，并写准入单位考核。 （二）勘察设计与工程设计类市场:勘察设计与工程设计类服务单位以委托的项目为单元进行考核。考核内容包括：勘察设计或工程设计质量、指标完成质量、设计的合理性、设计变更、环境保护、安全生产等。建设单位负责现场施工过程中对设计方案的跟踪核查，项目完成后，合同责任人负责按各项考核内容情况写准入单位考核。 （三）基本建设市场：基本建设服务单位以承包的项目为单元进行考核。考核内容包括：工程质量、进度计划完成情况、人员、设备、技术能力、后勤保障、工期、施工队伍供应材料质量、分包（协作）管理、环境保护、安全生产等。合同责任人负责现场监督管理，按考核内容搜集资料，项目完成后，负责按各项考核内容情况写准入单位考核。 （四）物资供应市场:对物资供应商每年进行一次全面性的考核评估工作，考核内容包括：产品质量、交货时