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推进“经营者”管理 促进管理机制再创新 ——“经营者”管理推进的实践与思考 各位领导，大家下午好： 今年是上汽“经营者”管理的推进年，作为上汽“经营者”管理推进的先行企业，近二年来，我们纳铁福公司根据集团推进办的要求和企业制定的“经营者”管理推进工作的三年计划，在抓好思想转变、统一认识的基础上，从企业的实际出发，从管理融合着手，切实抓好推进工作的措施落实、五个到位、三项对接等方面工作，并结合纳铁福公司的发展需求和自身特点进行了一些尝试和实践。现在我就纳铁福公司在推行“经营者”管理工作的一些做法和在实践过程中的思考向各位领导作一个汇报。 对合资企业推行“经营者”管理模式的认识 在推行经营者管理模式的初期，我们也曾面临着一种抉择：作为一家已合资近20年，并已建立并运行着中外合作方认同的管理模式的企业是否要推行“经营者”管理模式？作为企业大股东的外方是否认同？ 为此公司管理层召开了专题会议，综合分析了企业经营与发展面临的内外部环境、现有的优势和劣势、机遇与风险等因素，并仔细研究了“经营者”管理的模式、理念并多次到三电贝尔学习取经后一致认为，“经营者”管理模式是上汽管理创新的具体体现，上汽倡导的“经营者”管理模式将有助于企业员工进一步发扬主人翁精神，有助于企业改革运行机制、夯实管理基础，并使企业保持强劲发展能力。 作为国内第一家汽车零部件合资企业的纳铁福，已与GKN公司合作了21年，从当初的文化冲突碰撞，到今天的认同融合，并已形成“SDS一面旗帜”的共识，这既基于合作各方的共同努力，也基于中国汽车市场良好的发展前景，更基于上汽快速发展和先进文化的引领作用。 在近二年的实践和摸索过程中，使我们感到“经营者”管理模式是纳铁福公司继应用“生产特区”、“精益生产”、“精益管理”、“精益企业”等先进管理模式后引入的又一重大且影响深远的企业管理模式，是企业进一步降本增效、提升竞争力、从优秀走向卓越的重要法宝。 推行“经营者”管理实践过程中的思考 在推行“经营者”管理模式的初期和实践过程中，我们也遇到了一些亟需解决的思想和操作层面上的问题，主要表现为：一是认为“经营者”管理模式推进是一阵风，做做样子不可能实现真正结算；二是市场因素，特别是在去年受金融危机影响，外部市场下滑时，经营结算会导致变相减少员工收入；三是经营方案制定得不尽合理，导致经营收益与预期相比出现过大偏差；四是分配难题没突破，影响经营体的班组建设，导致产生工作效率的降低；五是由于经营体产量的波动，固定成本费用导致员工月度收入波动过大；六是经营结算数据不准确，导致经营收益不真实：七是生产型经营体不能及时得到有关经营信息。这一系列的问题需要我们去思考、去破解、去突破。我们的做法是： 1．坚持观念先行，达到经营理念、经营思路的转变 公司党政统一思想，亲自挂帅，这既体现了公司领导层的决心，也消除了经营体员工的犹豫和怀疑。与此同时，公司充分运用《双日动态》、企业电视新闻、信息栏等宣传形式，广泛进行相关知识的宣传和动员，让员工掌握“经营者”管理模式的精髓，解决思想认识上的问题。同时我们还制定了详细的三年推进计划，确定时间进度表，确立推进工作的月例会制度，明确“经营者”管理模式的长效机制。我们还通过党员影响力的发挥，带动身边群众，达到观念转变、树立信心的效果。 为防止走入盲目追求完美的误区，在推进过程中，我们本着“摸着石头过河”的工作要求，抓重点、抓规范、抓突破、抓成效，并在实际运作中不断完善和改进实施方案，将是否比以前有较大的进步作为每月例会回顾检查的评判标准，从而确保“经营者”管理工作的有序推进。 2．细化产品成本，规范内部交易价格制订体系 我们依据市场销售预测情况对“经营体”的年度产出进行预测，并根据公司年度财务预测作为“经营体”经营成本基点，初步制定内部交易价格体制。通过3-5个月经营体试运行的数据收集，验证价格的准确性，并制订经营体费用目标成本。 在经营体价格制定过程中，我们充分考虑了固定成本费用对经营的影响，考虑到经营体对考核指标的可控与否，考虑到科学计算与历史成本的因素，强调了经营的底线，保证了公司年度经营目标的实施和经营体持续稳定运行。 3．根据实际制定经营方案，解决产量波动直接影响收入问题 由于设备折旧在产品成本结构中占一定的比重，一旦产量波动较大时，固定折旧必然会成为影响经营收益的重要因素，这直接影响经营体月度盈亏的振幅，这是我们结算操作中存在的难点。为此我们将“固定成本”转化为“变动成本”，也就是根据实际经营体产量按一定的规则来调节设备折旧总额，从而调节设备折旧成本对经营体经营成果的影响，即通过变动当月的内部交易价格，避免经营收入陷入“瘪掉”和“爆掉”的“二极”境地。 4．推进班组建设向“经营者”建设的转变，强化三个意识转变 班组是企业最基础的