培训课件：绩效管新视角.pptVIP

联想的例子 注重组织环境的建设 （1）目标从来都是清晰的：10年（如再造鸿基），3-5年，鲤鱼跳龙门，每年：一年要销售5个亿。 （2）规矩：三个天条和反对宗派，用人的规矩。用车的例子。 （3）激励：建立了信任分配文化。方式创新，如72家房客。 （4）文化：用人文化，个人完成个人任务的文化，学习文化，正气文化等等。 注重个人素质 四条标准 配合一些 考核制度：我个人认为是最没有用的。 中国人民大学人力资源总监班讲义-绩效管理-文跃然 龙芯团队的高绩效 环境 目标：一定要做出芯片 规则： 激励：积分制 文化：毛泽东思想 个人：红和专 考核：几个方面 中国人民大学人力资源总监班讲义-绩效管理-文跃然 问题？ 中国人民大学人力资源总监班讲义-绩效管理-文跃然 中国人民大学人力资源总监班讲义-绩效管理-文跃然 文跃然 中国人民大学劳动人事学院 2008年9月20日 中国人民大学人力资源总监班讲义-绩效管理-文跃然 目录 一、什么是绩效？（40分钟） 二、绩效考核到底有什么用处？（120分钟） 三、环境与个人对绩效的影响(120分钟） 四、系统思考 （1）一个系统（40分钟） （2）高绩效三角：硬考核（60分钟），软考核（40分钟）和绩效领导力与绩效执行力（40分钟） 五、一个高绩效方案的设计案例（60分钟-90分钟） 中国人民大学人力资源总监班讲义-绩效管理-文跃然 什么是绩效？ 是利