绩效管理(培训课件).pptVIP

企业需要对绩效进行管理 目标管理需要横向连接 把团队和团队重叠结合 明确角色，组织团队化 由命令到合作的转变： 目标执行由控制到协助的转变： 目标评价由控制到协助的转变： 侧重点比较 2004/6/30 绩 效 管 理 认识我们的企业是什么？ 提供有价值 的商品、服务 利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资 满足客户 的需求 利润的获得 认识我们的企业是什么？ 经营者 管理层 一般员工层 投资者 企业有目标吗？ 利润 发展 竞争力 社会形象 我们的工作目标和期望 上级的支持 培 训 管理的公正 报酬的合理 获得提升 职业发展 我们需要面对的社会生活压力！ 家庭 社会地位 前途 突发事件 绩效管理 公司战略目标 组织结构 岗位职责 班组职责 部门宗旨职责 公司年度目标 班组季度目标 部门年度目标 部门季度目标 岗位目标 作业程序 核心业务流程 系统流程 要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做？ 这些事情由谁来做，他们是怎样组织起来的？ 做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么？ 如何保证把事情做对、做好？ 企业需要对绩效进行管理 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。 保证企业战略 目标的实现 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗