某公司绩效管理制度(试行).docVIP

西安博华制药有限责任公司 绩效管理制度（试行） 第一部分 总 则 第一条 绩效管理是公司为客观评估和改善员工工作目标的完成情况，以及员工的能力、工作状况、适应性等，从制定目标计划开始，到日常的绩效沟通、绩效评估的整个业绩管理系统。通过绩效管理，发现并改善员工工作绩效和工作能力，为员工晋升、调职、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。 第二条 绩效管理的目的 1）保证公司能够有效实现经营目标 2）帮助发现并改进工作中的问题，改善将来的工作 3）为员工薪酬确定和人员合理配置提供依据 4）认可和激励员工，提高绩效 5）为员工培训和职业发展提供依据 第三条 适用范围 绩效管理适用于博华制药全体员工。 第四条 绩效考评周期 公司在总体执行季度（高管为半年度）绩效考评的基础上，以一个财政年度为一绩效考评周期；同时实施月度跟踪。 第二部分 考评程序 第五条 绩效考评种类 1）年度绩效评估 根据前一年的年度工作计划，在次年1月15日前完成的绩效评估；员工需在当年12月31日前完成次年的年度工作计划；此项工作需要主管上级与员工进行面谈。完成后，所有相关文件送交人力资源部存档。适用于博华制药全体员工。 2）季度绩效评估 根据季度工作计划，每季度一次的绩效评估。在每季度第一个月的5日前完成当季工作计划，15日前完成上季度绩效评估；第四季度绩效评估并入年度绩效评估共同完成；此项工作需要主管上级