培训课件--绩效反馈.pptVIP

绩效反馈 系别：政法分院 专业：人力资源管理 课程：绩效管理 教师：方宏 教学目录 教学目标 教学目录 课程导入 导入 大多数企业的绩效管理过程只进行到绩效考核即告一段落，各式各样的表格在花费了大量时间和精力填写完成后被束之高阁。 ——管理者觉得很累而且没有成果，员工也觉得很累而且充满疑惑。 学者认为，缺乏具 体、频繁的反馈是绩 效不佳的最普遍原因 之一。 教学目录 绩效反馈的定义 管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。 ——实现管理者与员工之间关于绩效实现的有效沟通 绩效反馈的目的 绩效反馈与面谈准备 古语道：不打无准备的仗 管理者应做好的准备 员工应做的准备 绩效反馈的内容 绩效反馈策略的选择 绩效反馈中应该注意的问题 绩效反馈效果评价 面谈结束后，必须对面谈效果进行评价，作为将来改进面谈的依据。 绩效反馈效果评价 教学目录 复习总结 SDE 首页 返回 结束 山东教育学院 课程导入 2 复习总结 4 教学目标 3 1 教学内容 3 3 知识目标 1、了解绩效反馈在整个绩效管理循环中的重要性。 2、明确绩效反馈的主要内容。 技能目标 1、掌握在绩效反馈中对错误行为和正确行为进行反馈的方法。 2、掌握由于绩效反馈的特定内容和目的所决定的沟通技巧。 课程导入 2 复习总结 4 教学目标 3 1 教学内容 3 3 ★亨利·法约尔的实验 ★康