江西四特酒有限责任公司员工绩效考核管理办法.docVIP

江西四特酒有限责任公司 员工绩效考核管理制度  目 录 第一章 总则 1 第一条 绩效考核管理的目的 1 第二条 绩效考核管理的原则 1 第三条 适用范围 1 第二章 绩效考核管理机构及职责 1 第四条 绩效考核管理机构及职责 1 第三章 绩效考核频次和考核内容 3 第五条 绩效考核频次 3 第六条 绩效考核内容 3 第七条 考核内容权重分配 4 第四章 绩效考核管理流程 4 第八条 绩效考核人培训 4 第九条 高层管理干部考核管理流程 5 第十条 中层管理干部考核管理流程 5 第十一条 员工考核管理流程 6 第五章 绩效考核结果应用 7 第十二条 考核等级分布比例和绩效系数 7 第十三条 考核结果应用方式 7 第六章 附则 9 附件1：考核考核流程图 10 附件2：考核登记表 11 附件3：考核评分表 13 附件4：考核结果汇总表 14 附件5：能力考核表（适用于中高层管理干部） 15 附件6：态度考核表（适用于中高层管理干部） 16 附件7：能力考核表（适用于普通员工） 17 附件8：态度考核表（适用于普通员工） 18  第一章 总则 第一条 绩效考核管理的目的 为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力