企业人力资源管理师三级培训课件：绩效管理.pptVIP

企业人力资源管理师三级 绩效管理 绩效管理的作用 三个帮助一个促进 帮助公司贯彻落实经营战略 帮助公司制订科学的人力资源决策 帮助员工不断进步 促进公司形成重绩效、重结果、快速反应的文化,贯彻公司的价值观和管理原则. 考评的任务 评估出哪些员工、业务、部门取得了出色的业绩，哪些最差；企业要扶持强者的成长，把最差的剔除出去，只有这样，企业才能争取“赢”。 考评的内容 人（软件） 公司的除人以外的所有一切（硬件） 绩效管理系统的设计、运行与开发 1、绩效管理制度的设计 2、绩效管理程序的设计(程序以制度为依据,执行程序是制度落实的保证) 一、绩效管理总流程设计的五个阶段 一、准备阶段 明确绩效管理的对象及管理关系 选择正确的考评方法 拟定考评要素和标准体系 拟定绩效管理的程序及具体的实施步骤 一、绩效管理总流程设计的准备阶段的具体工作 明确绩效管理的对象及关系 （考评谁，谁来考评） 上级考评 同级考评 下级考评 自我考评 企业外部人员考评 一、绩效管理总流程设计的准备阶段的具体工作 2.根据考评对象选择正确的考评方法 管理成本 工作的实用性 工作的适用性 3 .制定考核指标和标准体系 一、绩效管理总流程设计的准