TCL电脑公司绩效管理方案：岗位评估结果审核及级别结构分析报告.ppt

TCL 电脑公司绩效管理方案岗位评估结果审核及级别结构分析报告 报告内容 部门KPIs设定的综合分析及建议 绩效管理体系政策分析及建议 岗位评估结果分析及审核 岗位级别结构分析 整体咨询项目的主要内容 绩效管理方案 绩效管理项目时间表 绩效管理的主要项目成果 个别部门的KPIs (根据目前状况而定的) 绩效管理体系操作手册和有关表格 经理层绩效管理培训 部门KPIs的设定流程 平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC） 目前公司集团所定的KPIs只集中在财务方面(销售,利润和  资金周转率) 。为了能更全面的反映各部门的功能, 管理层  应该采用一套能平衡在财务和操作层面两方面的目标设定 体系 个人绩效管理模型 绩效管理的目的 评估过去绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标 为薪酬调整提供根据 建议培训发展需要 绩效管理政策的内容 绩效管理的评估周期 部门季度目标调整 绩效评估表格 设定绩效目标 绩效评估等级 绩效评估指引 参与评估者 绩效评估讨论方式 绩效管理评估周期 部门季度目标调整 绩效评估表格 个别岗位职责评估表格的格式 设定绩效目标 + 绩效评估 + 评估培训发展需要 建议 : 把设定绩效目标/绩效评估和培训发展需要分析分开  放在两分不同的表格以便评估者每次能集中讨论一个部分 同