2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训.pdf

深圳市华晟企业管理咨询有限公司 2C 绩效管理与 2P 薪酬设计咨询实战培训 ——完善企业激励机制，实现人力资本增值 会务组织：华晟培训 培训时间：2011 年 07 月 08-09 日 上海 2011 年 07 月 13-14 日 北京 培 训 费：3480 元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程对象：企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、人力资 源招聘专员、直线经理等中高层管理者 （本课程全年循环开课，提前报名优惠！如果您看到的开课时间已过期或不合适，请您来电咨询下期开 课时间） 课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成绩都很好，都是90分以上，但是企业的业绩却 下降了，这是为什么？不是说考核的根本目的改善员工的绩效，进而改善企业的绩效吗？为什么会出现相反的现象？ 是绩效这个工具不好？还是我们的操作出了问题？ 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们 的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却 走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我 的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何在吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的同时提升组织绩效，面临着 巨大挑战。 “2C绩效与2P薪酬是基于楚天老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、 辅导式咨询、实用为主。 基于2C的战略绩效管理体系将组织绩效 基于公平的2P薪酬体系： 与个人绩效有效整合，实现双赢： 第一个P：Pay for work ,以岗定薪，岗位工资 第一个C：Great Cycle 组织绩效大循环， 设计,以绩效取酬，奖金与调薪设计。 企业生产力系统建设。 第二个P：Pay for person ,技能工资，福利， 第二个C：Fine Cycle 个人绩效管理循环， 津贴等设计。 企业绩效管理操作系统。 课程特色： 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面 提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程收益： 1) 设计 2C 绩效管理系统的运作程序； 2) 演练 KPI 指标体系设计、案例库编写，并依据平衡计分卡的原理绘制战略地图； 3) 现场制作 2P薪酬全流程，记忆人力资本的运作原理； 4) 演练岗位测评的方法； 课程超值赠送咨询成果,价值万元企业成果案例：《绩效管理制度》，《员工绩效考核制度》，《KPI 指标库》，《绩效 案例库》，《薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具》，《素质词典》，《定岗定编的原理与操作》等等，确保学员能够 操作！ 课程提纲： 1. 绩效考核 1.1. 绩效考核的流程 第一部分：基于战略的绩效2C体系设计 1.2. 绩效考核流程的五个步骤 1.3. 各种考核方式优缺点的比较 一、 绩效管理大循环（great cycle） 1.4. 360 度考核 1. 战略绩效管理 1.5. 人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 1.6. 常用的绩效考评方法