绩效薪酬专员职位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位综述:建设公司绩效管理体系、薪酬管理体系,并负责具体实施;对部门职能说明书、岗位说明书进行日常维护,保持其最新;员工调岗、调薪等相关手续办理。 岗位职责及对应能力要求: 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解) 应知知识 度 应会技能 度 1、绩效管理的相关制度和流程的拟写 1、在企业总部绩效管理制度指导下,拟写公司绩效管理的相关制度和流程。 设定 1、制度拟写的全面性、可操作性、有效性。 绩效管理知识 企业绩效管理制度 B B 书面表达能力 B 2、实施绩效考核 根据绩效管理制度设定绩效考核表单; 绩效考核的跟踪反馈; 3、绩效考核数据的统计汇总; 4、绩效考核相关资料存档。 设定 绩效考核及时性; 资料存档完整性; 数据统计准确性。 绩效管理制度 档案管理知识 B C 沟通协调能力 B 3、公司薪酬管理相关制度和流程的拟写。 1、在企业总部薪酬管理制度指导下,拟写公司薪酬管理的相关制度和流程。 设定 1、制度拟写的全面性、可操作性、有效性。 企业薪酬管理制度 财务基本知识 B C 4、薪资计算(月度/年度) 根据信泰人力资源部提供的考勤汇总表,计算每月薪资; 计算年终奖金; 员工调薪、晋升、转正等相关手续的办理。 设定 1、薪资核算准确率 财务基本知识 个所税相关政策 C B 熟练运用办公软件 B 5、部门职能说明书、岗位说明书更新维护 1、及时更新部门职能说明书; 及时更新岗位说明书 随时 及时性 岗位说明书基本知识 B 6、上级领导交办的临时性工作 随时 上级领导满意度 三、工作接触: 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 各部门主管 各部门 内 面谈、电话、E-Mail 绩效考核 B 人力资源部经理 人力资源部 内 面谈、电话、E-Mail 工作沟通、汇报、审核 A 出纳 财务部 内 电话、E-Mail、面谈 薪资发放 C 人事专员 信泰人力资源部 外 电话、E-Mail、面谈 员工考勤数据 C 四、工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动),工作时有时受其他同事干扰。 五、工作风险: 1、劳动强度:工作有一些紧张,节奏较快;每周平均工作时间45小时左右,平均每周需加班20—30小时左右。 2、精神压力:本岗位工作脑力劳动的程度较强;培训关系着企业的发展和员工的稳定性,培训需求的调查和培训计划的设置都和企业战略和人力资源战略规划有着重要密切的关系,故岗位工作压力比较大。尤其是培训课程的开发和培训绩效的考核都是该岗位的重点和难点。新大学生的培训工作关系着公司人才梯度的建设,该岗位在工作的广度和深度上都有着较高的要求。 六、学历要求:专业教育( e 大专 ) 专业:人力资源、管理或相关专业以上学历

文档评论(0)

wxbsyx + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档