所长设计师绩效考核1.docVIP

附表3-2：设计院所长 《强化公司管理、实行绩效挂钩》检查考核表 月份 姓名： 序号 项 目 检 查 内 容 单项 分值 考 核 标 准 自 查 自 评 部 门 测 评 当月累 计扣分 考 核 小 组 意 见 备 注 1 劳 动 纪 律 上下班时，有迟到或早退现象 2~6 % 迟到或早退，每次每项扣2分，月超过3次(含3次)，扣当月全额绩效工资。 2 工作时间喧哗、吵闹及上网看电 视、炒股、打游戏、干私活等 4~14 % 检查发现一项一次扣4分，月累计相加超过3次(含3次)及干私活扣当月全额绩效工资。 3 完 成 任 务 情 况 及 工 作 表 现 服从院领导的领导，负责本所内部管理工作，做好本院所与所之间配合协调工作。 3~6% 不服从领导、所内管理不力每项每次扣3分； 给工作造成影响或经济损失每项、次扣4分。 4 负责本所的工作计划安排，检查本所人员工作状态，按月上报本所的工作情况。 2~12% 本所无计划、无布置，每项每次扣2分； 每月工作计划不按时上报院部，每次扣4分。 5 利用现有资质平台，积极配合院领导拓展设计市场,协助院领导做好设计经营业务 2~8% 未主动加强设计市场开发扣2分，不能积 极配合院领导拓展设计市场业务扣4分。 6 合理分配本所设计人员工作业务量，做好图纸设计的审核工作，确保出图的质量。 3~12% 不能合理分配或准确下达任务每次扣3分；图纸审核不严或出现差错每项每次扣6分。 7 及时签订合同协议，了解设计合同要素，保证设计进度，抓好本所设计业务回款。 3~12% 不及时签订设计合同，造成无效劳动每次扣3分；设计款项未能按时到怅每次扣4分。 8 做好设计成果的存档工作及资料的积累，加强图纸的保管及保密，不得私借他人。 2~8% 设计资料、成果归档不及时每次扣2分；保管、保密不够，每项每次扣4分至当月全额。 9 做好设计素材资源库的建立和动态更新，加强设计人员技术交流，不断总结提高。 2~8% 资源库动态更新不及时每次扣2分，不组织本所设计人员技术交流每次扣4分。 10 工作有热情，效率高，做到文明办公。 及时完成上级领导临时交办的各项任务。 2~8% 工作无激情、效率低每次扣2分，未能及时完成领导交办的临时任务每次扣4分。 注：1、100分为“优秀”；90分以上为“良好”；75分以上为“合格”；75分以下为“不合格”。全年累计三次不及格，公司有权辞退。 2、工作任务不能及时完成，有推委、拖拉等现象均按相应的比例进行扣分，给公司造成一定影响或损失的扣当月全额绩效工资。 3、个人本月无扣分项，且工作表现积极、实绩明显可进行月度嘉奖，奖金200元。每月嘉奖人数，不超过公司总人数的10%。 本人签字：＿＿＿＿＿＿ 附表3-3：设计院设计师 《强化公司管理、实行绩效挂钩》检查考核表 月份 姓名： 序号 项 目 检 查 内 容 单项 分值 考 核 标 准 自 查 自 评 部 门 测 评 当月累 计扣分 考 核 小 组 意 见 备 注 1 劳 动 纪 律 上下班时，有迟到或早退现象 2~6 % 迟到或早退，每次每项扣2分，月超过3次(含3次)，扣当月全额绩效工资。 2 工作时间喧哗、吵闹及上网看电 视、炒股、打游戏、干私活等 4~14 % 检查发现一项一次扣4分，月累计相加超过3次(含3次)及干私活扣当月全额绩效工资。 3 完 成 任 务 情 况 及 工 作 表 现 保质保量，按时完成院、所下达的设计、工作任务。并按月上报个人工作情况。 3~6% 不能按时完成任务每次扣3分， 给工作造成影响每次扣4分。 4 在项目设计过程中，发现问题，应及时向本所领导提出，并提出可行性解决方案。 2~12% 分管的工作做得不精不细扣2分， 工作质量不高，有瑕疵每次每项扣4分。 5 所负责的设计项目，若请假调休必须征 得领导同意,指定接收人并移交清楚， 休假期间确保正常工作不受影响。 2~8% 未办理请假调休持续，每项扣2分，影响工作开展或导致工作失误每项每次扣4分。 适当取消调休 资格 6 不论工作（休假）期间，必须保证通讯畅通，确保工作的沟通联系，方便咨询。 3~12% 若需咨询通讯无法联系每次扣3分；若三次联系不上且影响工作开展每次扣12分。 当月手机话费 不予报销。 7 需加班时，必须向所领导汇报加班内容及时间，并登记加班情况。不得擅自加班。 3~12% 加班不办理持续每次扣3分；日常工作 拖拉造成工作脱节每次扣4分。 擅自加班，不计