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铁路工程管理程序
全面了解工程管理的一般程序原则及其要求内容，是造就现代复合型工程管理人才所必须熟知的，是贯穿合同工期（或施工期）内且必须遵循的应用原则，是推进工程精细化管理，追求企业最大效益化的所应遵循的基本途径。它包括如下几个部分：
1.工程技术管理
1-1建设工期管理细则
1-2施工图技术交底管理细则
1-3施工组织设计编制的审批管理实施细则
1-4单位工程开工（复工）报告审批实施细则
1-5现场设计工作管理实施细则
1-6变更设计管理细则
1-7工程征地拆迁管理实施细则
1-8环保水保管理实施细则
1-9工程会议管理实施细则
1-10验工计价管理实施细则
1-11工程技术档案归属与流向管理实施细则
1-12竣工文件编制移交实施细则
1-13竣工验收交接实施细则
1-14工程总结编制管理实施细则
2.安全质量管理
2-1安全生产管理实施细则
2-2不同行业性项目施工及安全管理实施细则
2-3工程质量管理实施细则
2-4工程质量事故报告及处理实施细则
2-5建设管理工作管理实施细则
3.合同、计划、财务、调度、物机管理
3-1合同管理实施细则
3-2建设项目管理实施细则
3-3信息管理实施细则
3-4工程调度管理实施细则
3-5计划管理实施细则
3-6统计管理实施细则
3-7物资管理实施细则
3-8建设项目投资管理实施细则
3-9建设项目参建单位考核实施细则
3-10财务管理实施细则
3-11建设资金管理实施细则
3-12工程价款估算（暂行）管理实施细则
3-13施工图投资检算实施细则
3-14竣工财务决算、末次验工计价、交付使用资产编制实施细则
4.行政管理与工程事务审计
4-1公文处理实施细则
4-2公务印章管理使用实施细则
4-3廉政建设、相关约定等惩戒性实施细则
4-4工程事务审计程序要求
5.工程经济管理实施细则
5-1工程经济管理体系
5-2工程经济管理的方案经济比较制度
5-3工程经济管理资料统计分析与经济活动分析等制度
5-4工程经济管理人员的责任制度（解读合同及督管、成本测控、验工计价及内部分劈、经济活动分析、工程索赔、工程清算）。
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