部门职能描述.docVIP

项目设计前言 咨询对象：亚华宾佳乐乳业有限公司 设计机构：长沙安盛企业管理顾问公司 特别说明：本方案为针对亚华宾佳乐乳业有限公司人力资源的组织管理模式咨询策划案，是在公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指导书，但并非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册，公司内部执行手册应是在此策划案的基础上，依据自身发展的实际情况加以扩充和具体化后形成。 设计原则： 实用性原则 力求准确、贴切、实用、易操作地进行管理模式和人力资源开发与管理模式设计。 整体性原则 从组织机构、业务流程、人员配置、考评体系、激励机制超前性原则贯彻现代经营管理思想与策略，结合企业发展战略，以超前意识、高起点导入企业管理模式和人力淘汰开发模式。 动态性原则 企业管理模式和人力资源开发模式，力求适应企业内部发展与外部环境变化的需要。 设计内容： 1、组织机构与职能分配； 2、工作程序； 3、绩效考核 4、薪酬方案。 执行与修改准则： 1、本策划案经公司董事会评审通过后，提交总经理执行。 2、当企业内部发展与外部环境发生变化，需增补或修改本策划案时： （1） 公司级问题修改，须由总经理组织相关部门进行，提交公司董事会审议通过后执行。 （2） 部门级问题修改，必须由产生问题部门提出修改要求，书面报告人力资源部，由人力资源部组织相关部门提出修改方案，提交总经理审定后执行。 第一部分 组织机构与职能分配 长沙安盛企业管理顾问有限公司 亚华宾佳乐乳业有限公司组织结构设计说明 亚华宾佳乐乳业有限公司组织结构，是根据公司各职能部门的业务流程、企业发展战略和现代化企业生产与经营模式的特征与要求为基础设计的，充分考虑到了企业经营过程的连续性。 为适应市场经济的发展，逐步实现公司的战略构想， 由于原公司后勤保障体系职责不明、归属不清，故在近期方案中（方案I）按各属其职的原则，由行政中心对人力资源部、总经办和保安部（如员工食堂归人力资源部福利主管管理等）进行统一管理，确保其体系的合理化。 为强化公司的主要管理职能，在近期模式中（方案I），将特别强调各经营部门财务体系的整合。将采购与仓管按专业化职能进行设置，由财务部行使其直接的监管权，从而使得公司的财务体系更为完整、合理，达到降低公司整体财务营运风险的目的，为公司经营计划性的提高和财务监管实施力度的加强提供保障。 其他职能部门基本保留，仅做较小的变动，详细情况见公司组织机构设置图、公司职能岗位设置图、部门业务流程图和部门岗位设置说明。 亚华宾佳乐乳业有限公司组织机构图（一） 部门职能描述 部 门 名 称 部 门 职 能 奶粉销售部 制定营销中心奶粉销售及渠道战略，审核市内部和市外部销售策略并报营销中心批准后执行； 负责营销中心奶粉市场占有率、增长率和流动资产控制； 执行并负责营销中心奶粉销售利润及销售费用目标； 制定营销中心奶粉特殊销售政策，审核市内部、市外部特殊销售政策； ——参与制定营销中心奶粉广告计划及详细预算 ——参与制定营销中心奶粉促销计划及详细预算，并支持销售一部、销售二部、销售三部促销计划及执行 营销中心奶粉销售业务的协调、查处跨区域销售并监督其他政策的实施； 营销中心奶粉销售经验的交流； 参与奶粉新产品开发流程，反馈市场需求。 液态奶销售部 制定营销中心液态奶销售及渠道战略，审核销售策略并报营销中心批准后执行； 负责营销中心液态奶市场占有率、增长率和流动资产控制； 执行并负责营销中心液态奶销售利润及销售费用目标； 制定营销中心液态奶特殊销售政策，审核特殊销售政策； ——参与制定营销中心液态奶广告计划及详细预算 ——参与制定营销中心液态奶促销计划及详细预算，并支持销售一部、销售二部、销售三部、连锁中心促销计划及执行 营销中心液态奶销售业务的协调、查处跨区域销售并监督其他政策的实施； 营销中心液态奶销售经验的交流； 参与液态奶新产品开发流程，反馈市场需求。 市场部 与奶粉销售部、液态奶销售部部长共同制定营销中心营销战略、市场规划及产品营销计划； 参与制定并落实营销中心年度广告计划及费用预算； 与奶粉销售部、液态奶销售部部长共同制订并落实营销中心促销计划，并对销售一部、销售二部、销售三部、连锁中心在促销计划及执行上提供支持； 对营销中心广告及促销效果进行评估； 负责对市场竞争对手和消费者的协调和反馈工作； 市场终端维护及导购培训管理。 新产品开发部 公司奶粉、液态奶新产品的开发、计划及定型产品的改进策划。 奶粉、液态奶新产品工艺配方的研制与小批量产品的试制。 奶粉、液态奶新产品的工艺论证、调研、工艺方案及试制现场的技术服务。 技术资料及试制样品资料的保存与管理。 生产管理部 制订生产计划，并保证生产计划和定量安全指标的完成及管理协调； 实施生产计划、成本计划及调度设备管