原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
四环销售部、市场部管理人员
营销诊断访谈提纲
访谈时间1.5个小时， 时间：2002年12月2日——12月5日
您认为目前在您所在的部门中，
组织存在什么问题？
营销政策存在什么问题？
人员存在什么问题？
您认为在以上三个方面存在的问题中最主要的问题是什么？最紧急的问题是什么？
在公司内部，您认为其他的职能部门和您所在部门的工作关系中出的问题有哪些？主要问题是什么？
在激烈竞争的市场环境中，面对行业竞争，您所在的部门存在的问题有哪些？最主要的问题是什么？（例如：是否能够适应市场变化，迅速提出应变解决方案？是否可以将市场变化的信息迅速上报公司供有关部门参考？等）
四环以前一直是以销售为龙头的营销系统，请您对这样的营销系统予以客观的评价。
您希望通过这次营销的管理咨询解决您所在的部门的哪些问题？最根本要解决的问题是什么？最紧急要解决的问题是什么？
您期望解决这些问题后达到一个什么样的标准？
在四环需要解决的营销管理方面的问题中，通过本次营销管理咨询，您认为哪些问题是必须解决好的，哪些是期望解决好的？
当营销咨询进行到实际实施阶段的时候，需要进行营销管理的某些调整和变化时，您所在的部门中可能影响这些调整和变化的因素是什么？
您对以下的营销专业问题如何看待？
您所在的部门对市场掌握的能力如何？
您所在的部门对营销战略目标是否清晰？策略是否明确？
您所在的部门对主要赢利产品营销定位是否准确？
您所在的部门人员的技能如何？
您所在的部门人员的运作效率如何？
您所在的部门人员的状态如何？
销售部和市场部的营销管理能力如何？
四环公司的货款回收能力如何？
营销部门的人均销售效率如何？
营销部门的人员目标达成率如何？
对本次营销咨询项目，您个人还有哪些期望和需要补充说明的内容？
谢谢您对项目组工作的支持！
四环营销咨询项目组
2002年11月28日
北京理实佳讯管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区北四环中路6号华亭嘉园A座10F 100029
Raise-Win Management Consulting Co.,Ltd 电话：010 传真：010Email：raise-win@ http：
理实佳讯
RAISE-WIN
z
文档评论（0）