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《基于应用的班组长管理实战技能训练课程》 模块一：班组长管理技能实战篇 生产管理精髓：主动预防、处处受控、有章可循、依章行事 2. 班组管理的精髓 人人有目标（目标管理）事事有流程（标准化）天天有日清（5S生产管理） 时时有激励（考核制度）（案例——五信五不信、六有六无） 3. 班组长如何取得领导的信任？ 正确领会上级意图（案例：主管为何要学会领导三力：领悟力、执行力、学习力） 服从上级的指挥（?案例：班组长与上级相处的三个原则） 汇报工作的技巧（案例：工作汇报的八要八不要 、汇报的三项纪律八项注意） 4.班组长如何获得下属的支持，如何留住员工？ 出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因； 遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。（案例：激励的方法有哪些） 工作就是“把爱传递出去”（案例：水知道答案） 关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈” 模块二：班组长的工作方法实战篇 1.班组应该建立哪些制度、标准、流程和应急预案、落地的秘诀是什么？ 制度是不是越多越好，应该由谁制定（案例：企业的表单制定的方法） 有制度、标准是不是就万事大吉啦（案例：通过“头脑风暴法”制定注意事项） 领导者以身作则（案例：为了制度执行到位领导者应该怎么做） 管理者要会用制度（案例：破窗理论、火炉原理、电网方法） 如何开好班前/班后会（案例：你有没有类似的感受） 如何布置任务（案例：你为什么越来越忙） 如何做好交接班（案例：你检查了的工作为什么出现问题） 2.班组长如何管理好生产现场？ 中国式精益生产5M推广应用第一人 精细化管理专家 沙盘式生产管理高级培训师 生产管理高级咨询师 工商管理硕士（MBA） 国际注册高级工商管理师 高级人力资源管理师 中国总裁培训网金牌讲师 名仕领袖学院高级讲师 名仕硕学管理咨询高级咨询师 讲师经历 张全磊老师早年毕业于西安交通大学，先后在某集团公司、世界500强企业任职。亲眼目睹了一个民营企业从强盛到衰弱再到倒闭的过程，也目睹了一个小企业和泰国正大、美国博士伦合资后由弱小（小公司）到强大（大集团）的过程。 张老师曾担任一线员工、仓库管理员、生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和这几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产实践经验和设备管理经验，在工作实践中总结出一套适合中国企业的精益生产管理模式——“精益生产5M ”。 培训风格 讲座“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出，采用“MBA案例式”培训，将游戏、故事、案例三者集结在一起，以达到“从游戏中想感悟”、“从故事中学管理”、“从案例中找方法”的目的，试图从“游戏启思”、“故事体验”、“案例示范”三个角度使受训者“从理念到行动”能够切实得到提高，从而构建起一套“游戏、故事、案例”三结合的培训体系，能够给学习者带来极大的影响力，使学员从理念到行动都有很大的改变。 培训课程 《引爆生产管理技能》 《引爆生产管理方法》 《生产管理集中赢》 《精益现场管理——5S/6S7S》 《全面生产保全——TPM》 《规范化的现代设备管理》《全面规范化管理——GMP》 《生产主管特训营——如何做一名出色的生产主管》 《全面成本控制——LCM》 《金牌班组长——生产现场改善方法系统》 做过的咨询项目 狮王集团TPM咨询项目 淄博康智多有限公司生产管理技能提升咨询项目 福瑞达集团精益现场6S咨询项目 山东颐莲化妆品精益班组建设咨询项目 盛泰集团生产管理规范化咨询项目 强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产咨询项目 东大化工精益TPM咨询项目 东岳集团安全、设备管理体系建立咨询项目 服务客户 华康蜂业、康智多奶制品集团、山东福瑞达集团、兖州矿务局、、临工振兴建峰化工、东风公司、宁夏隆基宁、大成通化石油化机等 企业名称 所属行业 企业性质 民营 股份 其他 主营产品 参会姓名 职位 参会姓名 职位 参会姓名 职位 参会姓名 职位 参会姓名 职位 参会姓名 职位 年营业额 班组长人数 会议联络人 手机 课程最想了解、解决哪些问题