技研中心工作规划模板.ppt

四、整体部署 4.5.4措施： 推行工艺纪律检查、考核制度，从而提高产品的制造质量； 建立工艺技术情报工作系统 ，做好对同行业工艺技术情报的调研，借鉴先进的技术和经验。深化使用PDM、CAPP等软件，为工艺技术情报和工艺管理提供先进的管理工具； 加强对产品进行产品结构工艺性审查，使新设计的产品在满足使用功能的前提下，符合一定的工艺性指标要求，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将其制造出来，并要便于使用和维修； 对产品进行工艺验证，验证工艺设计的正确性； 进行工艺标准的宣贯，将工艺标准落实到每个工位。 组织工艺人员、包括车间工艺人员的工艺管理和工艺技术的业务培训，组织技术人员外出参观、学习。 四、整体部署 4.6 提高样车试制实物质量 4.6.1原则： 坚决坚持“品质至上”的原则 4.6.2要求：五“不” 坚决坚持“零部件不检验不装配，零部件不合格不装配，装配不合格不路试，路试不合格不评审，不合格问题不彻底解决不移交。” 4.6.3目标： 质量直通率100%； 工装、模具满足批量生产要求。 4.6.4措施： 试制车间和新品推广部进一步强化提升内部管理，积极学习、吸纳“精益生产”方式进行生产管理； 按产品试制流程，做好每个“节点”的输入输出的确认，保持可追溯性的相关记录； 优化作业流程，均衡安排生产，消除浪费； 提高员工的职业技能，培养多能工和高级职业技术人才； 崇尚“人人把关” “人人都是检验员”的思想，敢于“堵枪眼”。 四、整体部署 4.7 不断完善、加强技术信息体系的建设、运行和管理，提升运行质量。 4.7.1原则： 遵循“及时、准确、快速”的原则。 4.7.2要求： 充分用好信息网络广泛收集产品的内外部信息，及时反馈，向管理层和各开发部提供产品开发和改进建议以及市场的配套资源信息。 建成CAD/CAPP/PDM现代技术信息化平台，进行产品研发和管理。 4.7.3目标： 提升对未来市场的“预测”能力和快速反应能力； 提高产品研发工作的准确性、正确性和工作效率。 4.7.4措施： 技术信息部与营销中心紧密协作，做好产品立项的市场情报收集分析工作，为产品立项提供真实的、可依据的市场信息； 以CAD/CAPP/PDM现代技术信息化平台为基础，逐步建立起产品生命周期管理； 组织做好新产品市场推广，实现与市场的无缝链接。 四、整体部署 4.8 加强沟通协调，促进新产品上量。 4.8.1原则： “主动沟通，精诚合作”，打破部门壁垒，一致面对市场。 4.8.2要求：做到四“多”四“少” 多一份热情少一点冷漠； 多一份信任少一点猜疑； 多一份主动少一点推诿； 多一份理解少一点指责。 4.8.3目标： “用技术引领企业生产经营” ，实现与市场的无缝链接。 4.8.4措施： 各开发部在产品开发、改进阶段，及时向营销部门通报产品研发和改进进度的情况； 积极做好新品推介和培训的资料准备，与营销中心共同组织对重点经销商、业务员进行培训，使他们及时了解新产品，更好地向顾客宣传我们的产品； 标准认证部及时进行产品公告、3C的申报和知识产权的查询工作，并将产品状态在第一时间内向营销部门通报； 不定期与营销部门进行各种形式的沟通，互通产品的内外部信息，做到“信息共享”。 五、2011年工作计划 5.1制定计划的主要依据 公司发展战略规划 市场需求、同行业产品发展状况 安董事长关于产品发展的相关批示与要求 营销部门提供的相关信息 满足新产品开发的相关支持条件 五、2011年工作计划 企业机密（略） 六、2011年项目计划 企业机密（略） 技研中心2011年工作规划 计划管理是变理想为现实、 化抽象为具体的一门科学和艺术！ 请提宝贵意见，谢谢！ 技研中心2011年工作规划 编制： 审核： 审定： 批准： 2011年10月 目 录 一、前言 二、2010年主要工作回顾 三、2011年部门工作方针 四、整体部署 五、2011年度工作计划 六、2011年度项目计划 一、前言 计划是指导我们工作的战略方针、政策和部署的具体体现, 是我们的行动纲领,是部门间沟通的纽带和桥梁，是微观调控的依据和手段。科学、严谨的计划使我们有一个明确的工作方向，使我们能够做到实时、充分利用现有资源，使我们避免盲目性工作的浪费且尽可能减少风险损失，指导我们达成企业实现预定的愿景目标! “凡事预则立，不预则废” 。我们按照“计划全面化、目标数字化、行动具体化”的要求做好“技研中心2011年的工作规划”，以指导