12年公司管理制度（一整套大全）.docVIP

一.企业管理中心: ⑴.人力资源管理部 编制人力资源管理规划 1.1组织编制、修订和执行企业中长期人力资源规划 ?根据企业发展战略,编制人员晋升的中长期计划; ?根据企业发展战略,编制人员补充的中长期计划; ?根据企业发展战略,编制人员培训的中长期计划; ?根据企业发展战略,编制人员调整的中长期计划; ?根据企业发展战略,编制人员薪酬的中长期计划; ?根据企业发展战略和企业实际运行情况,调整中.长期人力资源规划; ?中长期人力资源规划的执行. 1.2企业年度人力资源计划的编制、调整和执行 ?根据企业年度经营计划编制人力资源的年度发展规划和实施; ?人力资源年度计划的调整; ?年度人力资源计划的执行; 组织管理活动 2.1组织结构与编制管理; ?建议修改、调整组织结构; ?各部门内部工作结构的管理; ?组织制定部门编制; ?根据公司核准的部门编制进行管理; ?根据各部门实际情况和申请,增补和调整部门编制. 2.2部门职责、工作岗位职责的制定、修订与调整,工作说明书的制定 ?组织制定、增补和修改各部门工作任务清单; ?组织制定、调整各部门职责; ?组织编写部门职责、职责权限表等部门管理文件; ?各部门职责、权限的执行监督; ?组织制定、修改职位体系分类; ?组织各部门进行工作岗位职责的确认; ?组织各部门编写工作岗位的工作说明书; ?工作说明书的修订、调整与管理; 根据工作说明书编制相应的管理文件. 2.3人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行 ?主持编写、修订人力资源管理制度文件; ?各项人力资源管理制度的解释与监督执行; ?组织制定、修改人事工作程序文件; ?监督、执行人事工作程序文件; ?编织、修订、落实《职工手册》 ?提供人力资源管理制度、程序文件的咨询. 薪酬管理 3.1组织制定、修改员工薪酬和福利奖金制度 ?制定薪酬福利管理体系; ?制定薪酬福利和管理流程; ?制定薪酬管理标准; ?负责建立薪酬激励机制体系; ?制定各类奖项规定; 制定管理津贴及学历津贴的规定及标准. 3.2薪酬方案的相关分析 ?及时掌握国家有关薪资法规、政策; ?掌握公司薪酬现状并进行分析; ?撰写薪酬福利分析报告; ?调查、分析员工对薪酬和福利的满意度. 3.3薪资水平的调整 ?提出根据薪资分析报告,提出现有薪酬体系中的问题; ?根据企业现实情况和问题提出薪酬体系和薪资水平的调整方案; ?初步推行薪酬体系和薪资水平的调整方案; ?根据薪酬方案初步运行中的问题,提出修订建议. 绩效考核与奖惩管理 4.1负责公司绩效考核制度的建立 ?制定、修改绩效考核制度; ?监督、执行绩效考核制度; ?设计及调整绩效考核办法、量表; ?建立公司绩效考核数据库; ?建立员工个人绩效考核档案及数据库; ?制定本岗位的目标、计划. 4.2负责公司奖惩管理 ?组织制定、修改员工奖惩条例和奖惩标准; ?落实员工奖惩条例; ?奖惩通知的审核与呈批; 员工奖惩档案管理. 4.3 绩效考核的实施 ?对绩效考核者提供技术支持; ?对绩效考核者进行绩效考核技能的培训; ?检查、监督绩效考核的过程; ?定期收集被考核者的考核资料及数据并输入数据库; ?对考核资料及数据进行汇总、分析; ?跟踪考核结果的正确性; ?审核各部门绩效考核结果,并及时反馈. 人员招聘与录用管理 5.1人员招聘的审核与管理 ?核定（调整）人员增补申请（各部门的用人申请） ?根据年度招聘计划和部门编制制作招聘计划书并呈报公司领导审批 ?确定招聘方式、招聘日期和招聘地点 ?确定招聘宣传方式 ?借领招聘备用金 招聘广告管理 ?制定招聘海报、广告 ?审核招聘海报、广告用词 ?张贴招聘海报 ?联系报社、杂志社或网站等媒体刊登招聘广告 ?跟踪广告发布情况，并对广告效果进行评估 5.3现场招聘管理 ?联系人才市场和高校预订现场招聘展位，确定时间和地点 ?准备参加现场招聘的资料（如介绍信、招聘信息卡、招聘