XX集团组织结构设计：部门职责权.docVIP

 **集团 组织结构设计：部门职责权 2009年4月25日 目 录 总裁 5 副总裁 6 总裁助理 7 1总裁行政助理 7 2总裁公共关系助理 7 总裁办 8 1投资发展部 9 2对外事务专员 9 3公共关系专员 10 4汇仁报编辑部 10 运营保障部 12 1内部审计中心 13 1.1财务审计 14 1.2经营审计 14 1.3专项审计 15 2营销监审中心 15 3法律事务中心 16 4安全保卫中心 17 4.1外勤科 18 4.2保卫科 18 4.3内勤科 19 采购事业部 20 3.1计划商管中心 21 3.2采购中心 21 3.3储运中心 22 行政管理部 24 4.1行政办公室 25 4.2秘书科 26 4.3后勤管理中心 27 研发事业部 28 1项目管理中心 29 2产品开发中心 30 3技术档案室 30 4产品研究中心 31 人力资源部 33 1人事调配中心 34 1.1招聘专员 35 1.2人事管理专员 35 2薪资管理中心 36 2.1薪酬福利专员 37 2.2考核专员 37 3培训中心 37 3.1培训专员 38 流通事业部 39 7.1市场拓展中心 40 7.2经营发展中心 41 7.3采购中心 42 7.4江西汇仁集团医药科研营销有限公司 43 7.4.1行管部 44 7.4.2采购供应部 44 7.4.3 OTC药销售部 45 7.4.4专业产品销售部 46 7.4.5医疗器械销售部 47 7.4.6中药材销售部 48 制造事业部 50 1计划调度中心 51 2技术管理中心 52 3机动设备中心 53 4质量保证中心 55 4.1质量管理科 56 4.2质量控制科（QC） 57 5基建项目中心 58 汇仁药业有限公司 60 6.1动力能源车间 61 6.2前处理车间 62 6.3提取车间 62 6.4丸剂车间 63 6.5口服液车间 64 6.6固体制剂车间 64 6.7前处理车间 65 6.8合成车间 66 上海汇仁制药有限公司 67 1生产技术部 68 1.1计划调度科 错误！未定义书签。 1.2技术管理科 错误！未定义书签。 2机动设备部 错误！未定义书签。 2.1设备管理科 错误！未定义书签。 2.2安全环保科 错误！未定义书签。 2.3综合维修科 70 3质量保障部 71 3.1质量管理科 72 3.2质量控制科（QC） 72 4人力资源部 错误！未定义书签。 5行政管理部 73 5.1行政办公室 75 5.2后勤管理科 76 6.生产车间 76 总裁 直接上级：董事会 直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构 岗位职责： 受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作 负责制定企业集团公司的发展战略规划 负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划 负责实现企业集团公司的年度经营目标 负责企业集团公司资产的保值增值 受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置 负责集团公司基本管理制度的审定 负责集团公司年度财务预算方案的审定 负责集团公司各项政策的审定 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团公司高管层干部的任免 负责集团公司高管层干部的绩效考评工作 对集团公司的经营效果负责 对集团公司财产的安全负责 副总裁 直接上级：集团公司总裁 直接下级：职责范围内的分管部门 主要职责 协助总裁分管OTC营销总部的管理工作 协助总裁分管处方药营销总部的管理工作 协助总裁分管采购事业部的管理工作 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门高管层干部的绩效考评工作 对分管部门的工作效果负责 对分管部门财产的安全负责 总裁助理 1总裁行政助理 直接上级：集团公司总裁 岗位职责： 在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实 在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善 在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作 在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作 负责总裁临时授权的其它事务 岗位权力 在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务 在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任 2总裁公共关系助理 直接上级：集团公司总裁 岗位职责 协助总裁处理集团公司对外公共关系事务 在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设 在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传 在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作 在总裁授权范围内负责集团公