管理评审计划及报告.docVIP

XX公司 管理评审计划 1、审的目的 确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。 2、评审内容 内、外部审核情况； 纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）； 过程控制情况； 产品质量状况（包括重大质量问题）； 顾客满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息； 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性； 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改； 组织结构、管理职能是否合适和协调； 资源是否配置得当； 有无影响质量管理体系的变化环境； 改进的建议。 3、评审方式 采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。 4、评审人员及分工 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。 各部门主管参加管理评审。 5、评审的时间安排及地点 年 月 日在 小会议室进行。 6、评审输入的准备 各部门/人员准备下列报告，并在 月 日前提交给管理者代表： （注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里） 6.1 质检部 纠正和预防措施实施情况报告； 产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）； 内、外部审核情况报告； 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.2 生产部 新产品开发情况报告； 产品改进落实情况报告； 过程监视和测量