屏东族群音乐馆结合休闲游憩经营模式之研究.docVIP

屏东族群音乐馆结合休闲游憩经营模式之研究 摘 要 行政院文化建设委员会于2002年起开始进行文化资产的保存，将活化的历史建筑委外经营，本研究即针对其历史建筑结创新的营运模式，探讨两大目的：一、业者如何利用传统建筑本身的特色与业者的特色产生出属于自己的风格，二、政府与业者之间的沟通，让双方产生出双赢的局面。 位于屏东市中山路的屏东族群音乐馆(原孙立人行馆)，为台湾第一个委外经营的地方文化馆。屏东县政府文化局于2005年初经公开招标程序后委由种子创意管理顾问社林光明先生经营，本研究即以个案研究方式了解：一、其创业与经营成功关键二、地方文化馆与休闲游憩结合因素三、地方文化与特色产业经营的关键要素 关键词： 地方文化、休闲游憩、经营模式 1国立屏东商业技术学院休闲游憩与创意产业管理研究所助理教授 2国立屏东商业技术学院休闲事业经营系学生 壹、前言 根据世界观光组织2000年版的分析报告指出，「观光」已成为许多国家赚取外汇的首要来源。在全球各国的外汇收入中约有超过百分之八来自观光收益，总收益亦超过所有其它国际贸易种类，高居第一，约五兆三千三百亿美元。观光产业之于全球，乃至于单一国家或地区的经济发展，都将扮演重要的角色。目前台湾各级政府施政也将休闲及观光产业列入重点工作，推动各项旅游活动，期许休闲观光能活络地方经济。 行政院文化建设委员会为推动文化资产的保存，自2002年起即对于古迹及历史建筑进行活化，投注许多经费与人力，以落实所谓的本土意识及保存地方特色。然而据报导，投资数十亿新台币在各地兴建了总数近300家的博物馆和博物馆性质的“地方文物馆”，却大多门庭冷落、人迹罕至。截至2007年底，以行政院活化闲置公共设施项目小组列管案件累计152处，尚有80处闲置空间尚待活化。也就是说尚有超过半数以上的地方文化馆，政府除了兴建尚需以新的营运模式，才得以真正活化营运。 贰、文化休闲产业之分析 一、文化休闲产业之意义 根据世界观光组织(World Tourism Organization，简称WTO)2000年版的分析报告指出，「观光」已成为许多国家赚取外汇的首要来源。在全球各国的外汇收入中约有超过百分之八来自观光收益(超过自动化电器产品的百分之七点八及医药品的百分之七点五)，总收益亦超过所有其它国际贸易种类，高居第一，约五兆三千三百亿美元。此外，世界观光旅游委员会(WTTC)于2000年就观光产业对世界经济贡献度所进行的相关统计与预估显示，2000年全球观光产业规模(包含观光相关产业、投资及税收等)约占全世界GDP的10.8%，相当于三兆五千七百五十亿美元，并预估至2010年止，全球观光产业的规模将达全世界GDP的11.6%，相当于六兆五千九百一十一亿美元。由此可知，观光产业之于全球，乃至于单一国家之经济发展，在可见的未来均扮演重要之角色。 事实上，政府施政也将休闲及观光产业列入重点推动工作，明白指陈：观光产业是世界各国普遍重视的无烟囱工业，与科技产业共同被视为是21 世纪的明星产业，在创造就业机会及赚取外汇的功能上具有明显效益。并大力推动套装旅游路线之整备、新兴套装旅游路线及新景点之开发、观光旅游服务网之建置、国际观光宣传推广以及会议展览产业之发展等工作。目前政府「挑战2008国家发展重点计划」之观光客倍增计划，推动达成的来台旅客成长目标为： (一)以观光为目的来台旅客人数，自目前约100万人次，提升至200万人次以上。 (二)来台旅客自目前约260万人次成长至500万人次。 至于交通部观光局采取的推动策略为： (一)以既有国际观光旅游路线为优先，进行观光资源开发，全面改善软硬件设施、环 境景观及旅游服务，使臻于国际水平。 (二)具有潜力的观光资源则采套装旅游线模式，视市场需要及能力，逐步规划开发。 (三)提供全方位的观光旅游服务，包括建置旅游信息服务网、推广辅导平价旅馆、建 构观光旅游巴士系统及环岛观光列车，让民间业者及政府各相关部门建立共识， 以「人人心中有观光」的态度，通力配合共同打造台湾的优质旅游环境，同时规 画优惠旅游套票，让旅客享受优质、安全、贴心的旅游服务。 (四)以「目标管理」手法，进行国际观光的宣传与推广，就个别客源市场订今后6 年 成长目标，结合各部会驻外单位之资源及人力，以「观光」为主轴，共同宣传台 湾之美；同时，为扩大宣传效果，并订2005年为「台湾观光年」、2008年举办「台湾博览会」，以提升台湾之国际知名度。 (五)为迎合全球化时代，加速我国国际化，及帮助观光产业发展，将发展会议展览产 业，俾藉此拓展国际视野、提升国际形象。 休闲观光依据资源特性，通常可分为生态旅游与文化观光二类。生态旅游 (Ecotourism)，单纯就字面意思可解释为观赏动植物