企业管理精品课件（254页）2012.pptx

企业战略管理;第一章 战略概述;第一节 战略概念;图1-1 战略的模式概念;2、战略的组织效率系统概念（安索夫、明茨伯格） 组织本身就是最基本的战略 战略是组织与环境之间的纽带 战略是多决策系统 战略概念模型图1-2 ;图1-2 战略概念模型;3、战略的“产业-资源-能力”三要素概念 ;第二节 主要的战略研究流派;1、设计学派;外部评价 环境机会与威胁 关键成功要素;计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、 预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。;3、定位学派 定位学派对战略的认识 战略是确定企业在市场上的位置； 战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。;4、企业家学派 企业家学派对战略的认识 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉； 对战略制定和执行进行严密的个人控制； 领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。;5、认识学派 认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程； 战略实质上是人脑的直觉和概念； 环境的复杂性限制了战略者的认知能力； 战略的变化往往会被延误； 存在不同的战略风格。;6、学习学派 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程； 领导者个人和领导团队都需要学习； 存在是学习的内容； 领导者的作用是组织战略学习过程。;7、文化学派 文化学派对战略的认识 战略制定过程是集体行为过程； 战略采取观念的形式； 需要有规范的组织内部协调和控制； 鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。 ;8、权势学派 权势学派对战略的认识 战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段； 在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人； 在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。;9、环境学派 环境学派对战略的认识 环境服务组织的观念； 战略追随结构的观念； 开系统的战略研究观点。 ;10、结构学派（综合学派） 结构学派对战略的认识 企业战略和结构发展的四个阶段： 资源积聚阶段 资源使用的合理化阶段 连续发展阶段 对扩张资源的使用合理化阶段 对组织行为的最恰当的描述是它的综合性； 战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程;第三节 战略观念;2、战略权变观念 战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（无计划）战略。 ;3、战略控制观念 企业的使命和长期目标是相对稳定的，对很多企业而言几乎是不变的。 战略是根据企业能力处理特定变化的方式。 ;4、战略进化观念 战略符合企业设立的目的； 战略是目标导向的； 战略反映并引导企业经营的业务特征。;企业战略管理;第二章 战略管理的基本框架;第一节 战略管理的基本概念;2、战略管理的主体和对象 战略管理的主体特征 企业战略目标反映企业所有者的利益; 企业管理层一致认可并共同努力，战略目标才能实现; 企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者; 企业对环境应具有主动反应能力; 企业具有合理考核战略业绩的能力，能获得并享有战略 业绩带来的价值。 ;战略管理的对象 从关键战略要素出发：包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化； 从战略管理模式出发：包括影响企业战略制定和实施的各成份及其相互关系，涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门。 从战略管理过程出发：包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。 从战略问题涉及的范围看：包括企业内部的各部门、各层次、各业务，还涉及到企业与环境的关系，企业与其它相关企业的关系。;第二节 战略管理的基本框架; 战略分析阶段 根据目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。分析内容包括： 确定或重审企业的使命，决定发展远景； 分析外部环境的特征和变化趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的有利机会、以及造成的威胁，找出 在特定环境下企业取得战略性成功所必备的要素。 评价内部能力，决定企业相对于关键对手的竞争优势 和劣势，找出企业的核心竞争力； 决定企业在战略期间内战略性关键任