敏孚机械海外项目经理.docVIP

一、岗位综述：产品五部是海外潜在项目开发（技术工程支持）经理，负责：1）海外潜在项目（未获得合同）客户的技术工程咨询。2）海外潜在项目的技术可行性评审。3）审阅海外潜在项目的成本核算。4）对已获海外项目开发的技术支持。5）部门的日常管理； 6）部门的年度规划；7）接受上级主管的临时任务；8）标准化工作；9）人员的培养、储备。 二、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 1、海外潜在项目（未获得合同）客户的技术工程咨询 在全球同步开发阶段，支海外业务人员，阐明我们的技术能力，产品工艺。 回复海外客户的各种工程技术，质量能力的咨询。 及时 海外客户满意我们的咨询。 海外业务人员满意我的支持 3、项目合同数。 4、项目合同金额。 1、我司产品的工艺能力 2、质量体系TS16949 或QS9000。 B 工程语言（图纸） 英语听说读写 OFFICE软件，CAD软件。 B C C 2、海外潜在项目的技术可行性评审 1、审阅项目的技术工程的可行性，交期的可行性，初步投资的可行性。 及时 1、作出合理的项目可行性分析。 1、我司产品的工艺技术能力，质量能力，达成能力。 B 1、机械加工及制造 B 3、海外潜在项目的成本核算 1、审阅产品的成本分析 设定 1、成本分析（报价）准确度（与实际项目成本比较）。 2、报价数。 1、产品的制造加工流程 B 1、生产成本分析 A 4）对已获海外项目开发的技术支持。 1、支持项目工程师（英语能力不足OR经验不足）根据客户的要求实施APQP，PPAP策划 设定 1、支持项目数 1、全球采购APQP，PPAP流程 B APQP，PPAP程序。 FMEA，MSA，SPC工具， B B 5、部门的日常管理 1、根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、工作目标 2、部门的行政管理。 3、执行公司的审批流程。 4、日常工作安排 随时 1、工作计划便于执行、目标明确 2、依照公司的管理部门的各项规章制度的执行 3、及时、合理 4、及时、合理 1、公司的年度经营目标。 2、熟悉公司的各项规章制度 3、PDM、OA系统 B 1、工作计划展开； B 6、部门的年度规划 1、根据公司的年度经营目标，制订部门的年度计划、目标 设定 主管满意 1、会将目标展开成行动计划 B 7、接受上级主管的临时任务 1、接受临时任务 随时 主管满意 8、标准化工作 1、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行 计划 正确有效，主管满意。 1.公司质量体系 B 1、熟悉APQP的质量工具 B 9、人员培养、储备 1、人员培养 2、人员储备 计划 1、培养新员工顺利转型、适应工作 2、根据年度计划、及时储备人员 三、工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 业务人员 海外事业部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1可行性评估；2.成本分析 c 设计人员 技术中心/设计部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.设计可行性评估，3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.客户的要求 c 工装部门人员 滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.加工制造的可行性及模具费用。 a 采购工程师 技术中心/采购部、工厂/采购部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.材料，零配件的采购成本。 a 品保工程师 技术中心/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.质量体系，质量控制能力，样品质量，MSA，检具检测，试验 a 经营企划人员 技术中心/经营企划部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.项目成本预算和监控；2.项目费用报销；7.项目激励奖金。 c 材料工程师 技术中心/产品一部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.材料性能，成本单价 b 物流工程师 技术中心/产品一部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.包装.物流要求 b 海外客户 技术中心/产品五部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.海外客户的技术工程咨询，相关交流沟通，传递双方的信息及要求 c 文控员 技术中心/信息部 内 面谈、电话、E-Mail 1.外来图纸、标准评审，.资料查询和借阅； b 供方人员 供方 外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认； b 五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。 五、工作风险： 1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快