敏孚机械专用机部经理050901.docVIP

岗位综述：制定专用机工作计划,指导,监督本部门员工工作,根据具体情况,评估专用机开发方式,按时完成专用机开发任务,通过不断提高员工的工作技能,不断提高专用机内在,外在品质,从而满足敏孚企业各分公司生产及产品开发对设备之要求. 一、指挥线： 上级岗位 （ 总经理助理（工装） ）；下级岗位（机械设计,电气设计,装配钳工,装配电工）。 二、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 1.工作计划与总结 1.专用机每日,每周,每月计划 2.专用机每日,每周,每月总结 每日每周每月 计划达成率75% 熟悉公司产品, 熟悉各专用机项目细节, 熟悉各专用机项目设计人员能力现状, 熟悉各专用机项目装配人员能力现状,了解外协加工能力现状 C 分析每项工作的性质，排出优先次序拟定处理对策 B 2.组织生产技术服务及支援 安排人员对已开发的项目进行跟踪服务,对生产现场技改提供技术支援 生产,开发需求 客户抱怨率低于5% 相关机械,电气,管理知识 C 根据公司需求,及本部门现状,力所能及地提供技术支援及服务 B 3.监督,考核 对本部门员工进行监督,考核 随时 随时 熟悉公司相关规章制度 C 能灵活运用 B 4.对员工进行培训 1. 对员工进行岗位培训,新技能培训 随时 培训效果评估 相关机械,电气知识 A,B 能有针对性培训 B 5.标准化工作 积极推进本部门员工采用最新标准,进行模块化设计 随时 对已标准,模块化部件是否应用 TS16949 C 提炼共性 B 6.部门规划 部门的人员规划 工作的统筹安排,以达到充分,有效的利用现有资源的目的 在目前现状的基础上,进行长远规划 每年 1.年度规划,人员工作安排,资源利用状况,是否与公司期望一致 熟悉公司目标 C 按公司目标 B 7.协调工作 对于涉及多部门的事项组织会议进行协调 对本部门员工在工作中遇到的部门间, 部门内事项进行协调 随时 协调效果 熟悉公司相关规章制度 C 沟通能力 B .临时任务 完成主管安排的临时任务。 随时 主动、及时、准确、主管满意 熟悉公司现状 C 灵活运用 C 工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 主管、承办 采购部 内 口头、书面、邮件 外协件控制，建立外协的沟通桥梁。 b 主管、承办 生管部 内 口头、书面、邮件 生产计划安排协调。 c 员工、班长 生产部 内 口头、书面、邮件 生产技术服务 a 主管、品保工程师 品保部 内 口头、书面、邮件 品质确认、控制、标准制定确认。 b 主管、产品工程师 技术中心 内 口头、书面、邮件 技术支持 a 分公司技术部经理 分公司 内 口头、书面、邮件 专用机需求 b 副总 技术中心 内 口头、书面、邮件 汇报工作 b 外协人员 外协厂 外 口头、书面、邮件 技术沟通 b 工作替补： 替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目） 工装副总 技术中心 1.工作计划与总结；2.生产技术服务及支援；3.监督,考核； 4.对员工进行培训；5.标准化工作；6.部门规划；7.协调工作； 8.临时任务 本部设计人员 技术中心/专用机部 工作监督： 1、管理幅度 （ d ） 2、直接下属岗位 直接下属岗位 编制数 层级类别 专业素质 机械设计 4 专业级 中级 电气设计 1 专业级 中级 装配钳工 4 员工级 装配电工 2 员工级 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。 工作风险： 1、劳动强度：工作紧张，节奏较快； 2、精神压力：较大。 3、劳动安全：较好 学历要求：专业教育（ e. 本科及以上 ） 专业： 机械工程及相关专业 工作经验： 1、需要本行业工作经验，年限（ c、1年~2年 ） 2、需要本岗位或相似岗位的经验； 工 作 经 验 的 类 型 年 限 从事专用机或各类机械结构设计开发。 10年以上 从事基层管理工作 1年以上 九、生理素质： 健康程度 正常 相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 无色盲 十、心理素质： 记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常 兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常 十一、道德品格：果断、耐心、主动、尽责、忠诚、周全。 十二、转型时间： 6个月 编制： 审核： 批准： 文件类型 岗位说明书 岗位名称 经理 岗位类别 管理类 版本号 2.0 实施日期 2005.09.01 管理归属 技术中心/工艺