如何做主管.pdf

如何做主管 如何做主管 人力资源管理系统 人力资源管理系统 培训计划 培训计划 主管工作的四大基本功能： 主管工作的四大基本功能： •主管的性质 •主管的内涵 •主管的管理功能 •主管所具备的能力与条件 培训计划 培训计划 主管的性质： 主管的性质： •主管是劳心而非劳力者 •主管是人才而非人手 •主管不是主官 •主管是既管又理的人 •主管是负责单位业绩成败的人 •主管是调和各方关系的人 培训计划 培训计划 主管的性质 （A）： 主管的性质 （A）： 主管是劳心而非劳力者—— 主管是运用其智慧，发掘潜在问题，进 而深入分析，并提出解决问题对策的人。 例如： 培训计划 培训计划 主管的性质 （B）： 主管的性质 （B）： 主管是人才而非人手—— 企业的强弱应是各类人才 （运用脑力去 管理部属的人）是否多而全，并不是人手 （依 照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但 不一定能成事。 培训计划 培训计划 主管的性质 （C）： 主管的性质 （C）： 主管不是主官—— 主管不是做官，而是引导下属把事做好， 所以主管并非事必躬亲。 例如： 培训计划 培训计划 主管的性质 （D）： 主管的性质 （D）： 主管是既管又理的人—— 主管不能凭借其权威，颐指气使、管教 的管理方式，主管应讲理、注意理性和身教 的方式管理员工，所以主管要讲求合理、合 法、合情。 培训计划 培训计划 主管的性质 （E）： 主管的性质 （E）： 主管是负责业绩成败的人—— 计算成败应按90：10的原则，产生错误由 上 （90）往下 （10）记，有功时应由下 （10） 往上 （90）记。 培训计划 培训计划 主管的性质