埃森哲－某大型集团战略建议书.pdfVIP

帮助xx集团重组改制及建立新型管理模式 管理咨询项目建议书 目录 1. 背景，项目目标和范围 2. 建立新型管理模式对xx集团海外上市的意义 3. 我们对xx集团重组方案的初步建议 4. 工作计划和项目组织 5. 为什么要选择安盛咨询 5. 项目小组xx集团6. 咨询服务收费 7. 结论 为了保证在海外上市的成功并将公司发展成为国际领先的石油企业，xx集 团决定进行重组改制并且建立新型的管理模式。 xx集团是中国最大的两家经营石油石化业务的行业性企业之一。公司下设108个直属企业事 业单位，员工总数为119万人。迄今为止，xx集团是一家纯粹的国营企业，除进行石油有关 的业务以外，还承担其它商业和社会义务。 xx集团目前计划进行整体重组，即：在对非核心业务进行分离后，将核心业务上市。 本次上市主要考虑是境外，以香港为第一市场发行H股。同时，还考虑将公司股份在美国、 欧洲以存托凭证或其它方式发行和交易。 xx集团此次重组改制的重点是借鉴国际跨国石油公司的先进经验，把公司的主要精力集中 在发展其核心业务上，并因此重组公司的业务和资产，建立新的组织机构和管理模式，从 而保证此次上市的成功和公司今后长期稳定地发展。 xx集团邀请安盛咨询就帮助此次重组改制和建立新型管理模式提供管理咨询服务，使xx集 团今后能够按照新型组织机构和管理模式来管理和运作，给股东创造长期的价值。 这份项目建议书将介绍安盛咨询如何完成这一咨询项目。 我们认为，使xx集团最终完成全面重组和建立、实施新型的管理模式所进行的变 革可能需要几年时间。变革的过程将是分阶段和分步骤的，开始将侧重于建立具 备商业化运营机制的企业中心，进而推进到业务单元的各自的策略和实施。 阶段I 阶段II 阶段III • 组织策略 • 组织结构 组织策略 • 职责范围 和架构 • 关键绩效评估指标 建立商业化 业务单元 •核心业务 运营体制 •总体发展战略 策略 •理念和使命 初步业务 •对当前经营状况的分析 实施和 规划 •改善经营的初步方案 变革管理 •总体业务流程 •结构 组织策略 •任务和职责 和架构 •关键绩效指标 • 确立发展战略 (核 实施和 心和非核心的)、 变革管理 公司理念和使命