中联实业股份有限公司咨询报告一：战略咨询报告.ppt

中联实业股份有限公司企业发展战略 中联战略分析 外部环境分析 内部资源条件及能力分析：资源 内部资源条件及能力分析：能力 资本运作能力 中联资产构成：按性质 中联流动资产构成 中联资产结构：按产业 中联公司净资产结构 中联公司员工学历结构 中联公司员工年龄结构 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 中联战略选择 可供中联选择的企业定位 选择的依据： -- 中联SWOT分析 -- 中联的核心能力分析 中联三大实业（净水、捷思、广州置业）资产占中联资产构成比例图 广州中联置业资产占中联资产构成比例图 中联三大实业（净水、捷思、广州置业）三年累计净利润与中联三年累计净利润对比 截止2000年，中联共有三项大的收入来源 在中联存续的9年间，中联赖以生存的基础是： 从中联实业历年主要收入来源以及实业经营的不成功说明： 结合中联当前的外部环境与内部条件，根据SWOT分析，多星公司认为： 中联企业定位选择 战略方针 中联现有业务的战略选择 中联现有业务战略选择模型 ? 现有业务的整合 ? 现有业务的整合 ? 现有业务的整合 ? 现有业务的整合 作为投资公司，中联将在现有产业选择基础之上，进一步选择新的投资方向和具体的 投资业务 中联战略实施步骤 广州中联置业战略实施步骤方案1：股份制改造，上市 广州中联置业战略