高级工商管理人力资源方向研修班长春班.docVIP

高级工商管理(人力资源方向)研修班长春班 招生简章 带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析…… 【办学目的】 现代意义上的总监，在企业中极为重要。他们的素质高低在很大程度上影响普通员工的职业行为，同时也影响企业未来发展的方向和速度。企业的战略目标需要通过总监把它细化到各个部门，使其与本部门的实际相结合，并且通过总监领导其部属实现部门目标，从而使企业的战略目标得以实现，所以他们能否高效率发挥作用决定着企业在市场中的竞争力。作为一个总监级高级经理人，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力和解决问题的能力。 吉林作为经济欠发达地区，总监以上企业高管更需要通过不断地学习，掌握新知识、新技能；开阔思路激发灵感。清华大学继续教育学院作为国内继续教育的权威机构，一年来已面向吉林省在长春及各市州成功举办了十一期高级工商管理（总裁）班和十期高级工商管理研修班，由于课程设置科学实用、师资阵容强大，就近授课，以较低的学费学到了在北京需30多万元才能学到的课程，并且节约了每个学员的大量时间成本及高额差旅费用，受到了吉林省各行业企事业管理者和政府经济部门领导的欢迎与肯定。应吉林省中小企业发展局要求，现举办清华大学高级工商管理(人力资源方向)研修班长春班。该班将秉承清华大学“行胜于言”的传统，整合美国培训认证协会（AACTP）等国内外专业实战讲师资源，针对国内企业执行力弱的核心问题，结合近十年的企业培训经验，为高级经理人量身打造系列课程，使学员在短时间内分享最实用的管理实践，掌握切实可行的方法和技能，全面提升解决问题的能力。 【入学资格】 面向吉林省各企业人力资源经理总监人事薪酬培训经理等相关人员本科以上学历战略人力资源 ◆　◆　人力资源战略与规划◆　现代企业组织设计◆　◆　领导艺术与◆　◆ 公司治理结构的变革与创新 模块二、全面薪酬管理与方案设计 ◆　◆　◆　◆　◆　◆ 现场答疑 模块三、全方位绩效考核与激励 ◆ 绩效管理面临的挑战 ◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 ◆ KPI绩效考核制度的建立 ◆ 绩效考核面谈程序 ◆ 绩效考核结果的有效运用 ◆ 特定群体激励计划（如高管、销售人员等） 模块四、基于胜任能力的人力资源管理 ◆ 何谓胜任能力 ◆ 胜任能力模型建置程序 ◆ 胜任能力测评工具的选择与应用 ◆ 以胜任能力为基础的招募流程 ◆ 以胜任能力为基础的培训架构 ◆ 管理者角色认知 模块五、组织发展与变革管理 ◆ 组织发展和变革管理的含义及其差异 ◆ 区分组织发展和其他五种组织变革的战略 ◆ 组织干预的理论和方法 ◆ 目前组织发展和变革管理的发展状况 模块六、新时期劳动用工管理实用技术 ◆ 劳动用工管理实用技术 ◆ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别 ◆ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形 ◆ 应对案例分析 ◆ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略 模块七、执行力与团队建设 ◆ 为什么要谈团队建设◆ 团队的结构与特征◆ 影响团队建设的障碍◆ 团队建设中的制度—关注人性、建立规矩◆ 团队的发展规律与建设过程◆ 高强企业执行力的特征◆ 执行力体系构建思路与方法◆ 执行力对各级人员的要求◆ 执行力的演变与企业变革◆　员工培训体系(企业大学)的建立和发展◆　培训效果评估与培训成果转化◆　职业生涯规划与员工关怀◆ 创建职业生涯档案 ◆ 个人生涯与职业生涯 ◆ 企业文化内涵及形象的有效结合 模块九、企业文化建设 ◆ 企业伦理与企业文化 ◆ 企业文化的再认识 ◆ 共同价值观的产生过程和作用 ◆ 企业健康文化的诞生 ◆ 文化建设中的问题和解决手段 ◆ 企业文化的管理和发展 ◆ 企业文化的诊断、变革和发展管理 模块十、招聘体系建设与招聘技巧 ◆ 招聘前的准备工作招聘人员在面试中的实用技巧招聘面试的主要内容面试技巧及角色扮演面试后的评估人才及选拔制定公司的人才选拔战略工作分析与胜任特征分析发掘和利用人才的优势清华大学教授；美国人力资源协会授证讲师；注册人力资源管理培训讲师；微软公司项目管理特约培训师；中央电视台《绝对挑战》特邀HR顾问；曾在铁道部大型国有企业、