219-人力资源战略与规划四.pptVIP

企业文化的层次 表面—物质层（外观形象、品牌形象、工作环境） 中间—观念层（企业宗旨、企业精神、企业制度规范） 核心—精神层（预期、态度、价值观） 第二节 企业文化与人力资源战略 两种不同的战略观比较 1.相同点——目的相同（完成企业目标） 2.不同点——基点不同，关注问题不同 以价值观为基础的人力资源战略必须有两个价值特点：适应性、灵活性 如何通过文化对人进行管理 一、文化通过对人的选择机制（录取、提拔）来实施对人的管理 二、文化通过对人的激励机制（奖惩）来实施对人的管理 回顾本章内容 第十三章 国际企业人力资源战略管理 第一节 中外企业人力资源战略管理比较 第二节 典型企业人力资源战略管理 回顾本章内容 第十四章 人力资源管理信息系统及其应用 第一节 人力资源管理信息系统概述 第二节 人力资源管理信息化的发展沿革 第三节 人力资源管理信息系统的应用 第四节 案例分析 第一节 人力资源管理信息系统概述 E-HR 通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。 E-HR 特点 1.纸张化管理转向电子网络化管理 2.传统技术模式转向全新的技术模式 3.松散化转向规范化 4.部分管理者参与转向全员参与 5.管理手段单一转向丰富化 6.时间单一化转向时间再分配 E-HR对各个层级的影响 一个人企业若想建好E-HR系统，高层必须支持和很好地掌握系统的运行和控制。 企业的中层管理者是建立E-HR系统的强大支援之一。 第二节 人力资源管理信息化的发展沿革 三代人力资源管理系统 薪资和福利计算程序；培训管理系统；考勤管理程序；人力资源管理系统；E-HR 第三节 人力资源管理信息系统的应用 人力资源管理信息系统的构成：P334 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统维护 系统更新 系统生命周期 Thank you ! * 人力资源战略与规划四 主讲人 张姝老师 第十章 人力资源规划体系 人力资源规划编制概述 人力资源招聘任用规划 人力资源培训规划 员工职业生涯规划 人力资源流动规划 人力资源薪酬福利规划 第一节 人力资源规划编制概述 目的： 广义——配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁及组织内部人力资源的优劣，并拟定战略。制定具体的执行策略，以确保组织人力资源得以有效运用。 狭义——减少用人成本；合理配置人力资源； 适应组织未来发展需要；满足员工需要 人力资源规划可分为三个层次： 长期战略性HRP 短期经营性HRP HRP的实施、控制与评价 人力资源规划编制的程序 （一）环境评估 （二）设定目标与战略 （三）拟定方案 （四）实施与控制 工作分析、工作评价、职业生涯分析、招聘规划、培训规划、绩效考核规划、人力资源流动规划、人力资源报酬规划、劳资关系、离职管理、申诉制度… 第二节 人力资源招聘任用规划 拟订招募计划 准备招募资料 确定招募途径 甄选程序 甄选方法 职前训练 试用 考核 正式任用 第三节 人力资源培训规划 培训需求分析 培训计划 培训实施 培训评估 反馈 第四节 员工职业生涯规划 员工职业生涯规划 个人： 个性、社会供需因素、父母价值观、工作经验、人生经历 组织： 形态、人力资源运用、工作特性、产业发展前景 职业 规划 （一）环节影响分析 （二）确定职业导向 （三）确立目标 （四）执行计划 （五）评估计划 第五节 人力资源流动规划 晋升——直线晋升制，多路晋升制 调动 降职 第六节 人力资源薪酬福利规划 薪酬体系：基本薪酬、津贴、奖金 薪酬等级：单一薪酬等级和可变薪酬等级 福利规划：经济性福利措施、娱乐性福利措施、设施性福利措施 回顾本章内容 第十一章 人力资源战略与规划的实施与控制 人力资源战略与规划的实施 人力资源战略与规划的控制概述 人力资源战略与规划的评价 人力资源战略与规划的调整 第一节 人力资源战略与规划的实施 影响有效实施的因素 （一）企业资源的有效配置 （积累、开发、增加不断循环） （二）实施方案的明确清晰 （三）全员重视与高效执行 实施要点 1.分解人力资源战略与规划目标 目标管理 2.实施方案的执行 指令、指导、合作 3.总结与反馈 第二节 人力资源战略与规划的控制概述 对人力资源战略与规划的控制是针对企业所制定的人力资源战略与规划和实际贯彻执行的过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略和规划有效实施和适用的过程。 为什