莲花湖项目整合推广策略.pptVIP

地段？ 品质？ 配套？ 景观？ 这些素质，我们有，大家也都有！ 我们并没有明显优势，甚至在某些方面还处于劣势。 同时，如果将我们和他们横向对比： 譬如我们周边的城市配套相对还不是太完善，交通不是特别方便。 汉阳虽然是武汉地理上的中心区，但却属于经济上的落后区，人均收入水平处于武汉城区下游。 我们的劣势： 在武汉人的心目中，对豪宅的定义只局限于汉口和武昌。汉阳从来就没有诞生过一个豪宅项目。甚至连中高档住宅项目都只有“金色港湾”、“复地翠微新城”、“南国明珠”等屈指可数的几家。 这样的现状无疑是最令人沮丧的。 我们最大的抗性劣势就是： 思维定势 颠覆惯性思维！ 我们得找到一个突破口来颠覆汉阳无豪宅的观念！ 我们必须告诉人们，豪宅就应当在莲花湖，我们就应当是武汉顶尖豪宅。 * * 奥园 [莲花湖] 项目整合推广策略 跟豪宅开战 长城盛花广告 2003．11 我们为实现我们的目标而来 我们今天提交的不仅是一种新思路， 更是一个实现远大目标的解决体系。 奥园 领跑复合地产，运营城市未来 广州、番禺、上海、北京、天津、成都、南昌 奥园来了 运营一方水土， 福泽一方百姓。 给城市带来了什么？ 给市民带来了什么？ 给社会带来了什么？ …… 给发展商又带来了什么？ 长城盛花观点 美誉度 知名度 人的认知规律：感性到理性，物质到精神。 无论是宝洁、通用汽车，还是万科，真正建立与强化企业的品牌都是通过子品牌实现的。 结论—— 本项目 美誉度 知名度 奥园 母品牌 品牌力 依据—— 子品牌成功 母品牌成功 奥园品牌 母品牌的价值来自于子品牌的张力 我们期望我们的工作能给“莲花湖”项目 及奥园品牌建设和销售带来全新的感触。 项目形象核心 销售 发现提升 推动 持续的 奥园形象 复合地产概念的完美演绎 这个时代的游戏规则： 不创新，则死亡 创新不仅指功能、环境等硬件的创新 更特指—— 广告定位及传播观念的创新！ 广告策划的时代背景： 1.准确性：准确定位准确传播，直击目标 客户群体 2.独特性：坚持单一个性不动摇，并与其 他项目市场形象完全区分 “莲花湖”项目广告原则—— 求实 创新 长城盛花观点 房子不单是有内容，还是有文化的。 而人是文化体现的载体。 人文是房子的灵魂。 过去的住宅产品，尤其是高端住宅产品，往往在推广上一味注重产品卖点的阐述，仿佛不把自己的所有的卖点都拿出来痛快淋漓地炫耀一番，就不算是好房子。 这样的推广流于形式，往往对房子背后的价值以及价值体现者——“人”缺乏足够的关怀和理解。 一味炮制卖点的房子是缺乏核心价值的房子，只有躯壳而没有灵魂。 当所有的卖点都趋于相同，所有的推广都停留在表象的时候，我们说什么？我们怎样才能正中目标客户的心？ 房子的灵魂在哪里? 从社会、历史、人文、产品来探索“莲花湖”项目的内在价值联系，从而找到项目的核心，形成一条主线，推动项目的持续发展。 换一个角度看问题，推陈出新！ 所以，我们绝对不说自己是豪宅，因为这个世界上“豪宅”太多！ 而且绝大多数是——速成的豪宅 粗劣的豪宅 空洞的豪宅 概念的豪宅 这个词，最近几年用得有点泛滥成灾的样子。 “豪宅” 虽然不说，但并不表明我们就不是 “豪宅”！ 豪宅两大基础指标 高位市场价格 高端居住人群 我们不说自己是豪宅，但绝对是以豪宅的身价和档次入市。 我们所面对的客户群，也是市场最高端的客户群。 我们应当是更有品质的豪宅，更有内涵的豪宅，是超出一般意义上的“超豪宅”，是豪宅中的豪宅！ 从这两个基本层面上来说，我们就是豪宅！ 但是，我们不做豪宅，我们做名宅！ 跟豪宅开战! 第一章 豪宅篇 一方面，由于武汉消费者的鉴赏水平较低 另一方面， 也是因为开发商的开发水平较低。 武汉号称豪宅的物业中，能真正称得上豪宅的甚少。 武汉豪宅市场思考 推广语： 丽岛花园，生活特区 丽岛花园 武汉豪宅物业的旗帜，多年来一直在人们心目中占据高档住宅的典范形象。 世纪华庭 定位语：