5 第五章 管理企业会计.pptVIP

六、不同工艺方案进行加工的决策分析 对这类问题进行决策分析，关键在于首先确定加工批量大小的标准，即所谓“成本分界点”。另外、在分析时我们还应考虑各个备选方案的不同单位变动成本(如加工费)和不同的固定成本(如设备调整准备费、工具装备费等)。至于各个备选方案相同的变动成本(如直接材料费)和固定成本(如管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费等)则无需加以考虑。 七、联产品进一步加工的决策分析 联产品：凡在同一生产过程中可同时生产出若干种经济价值较大的产品。 联产品可在分离后销售，也可在分离后继续加工后再行出售。究竟哪种方案的经济效益较大，是生产联产品企业经常碰到的问题。 E 作业： 203-205页3、4、5、6、8、9题 第五章 管理会计 §5-1管理会计 把管理和会计相结合，以经济效益的角度对生产、技术方案进行经济评价，以强化企业经营管理，提高企业经济效益。 与财务会计的区别： ? 1、目的不同 2、范围不同 3、时间不同 4、方法不同 5、报告方式不同 §5-2 成本理论 成本是用以取得经济收益的一切支出。 一、成本的分类： 1、按经济职能分： （1）制造成本： 直接材料费：生产中直接用来构成产品主要实体的原材料成本； 直接人工费：生产中直接改变原材料的性质或形态所耗费的人工费用； 制造费用：间接材料费 间接人工费 其他制造费用 （2）推销成本 （3）管理成本：行政部门为组织生产经营活动而发生的各项费用。 2、按成本习性分： 成本总额对业务量总数的依存关系。 （1） 变动成本：V=CV*Q （2） 固定成本： 3、其他成本概念： （1）机会成本：在决策分析过程中，从各个备选方案中选取某个最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。 （2）付现成本：由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。 沉没成本：由于过去的决策所引起的，并已经支付过款项而发生的成本。 （3）相关成本：与决策有关联的成本。 无关成本： §5-3 短期经营决策的基本方法 只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。 1、差量分析法： 在管理会计中不同备选方案之间的差别，叫做“差量” 。 决策者在充分了解许多不同的备选方案而产生的预期收入与预期成本之间的差别的基础上，从中选出最优方案的方法，叫“差量分析法 ”。 △E △R △C 差量利润=差量收入–差量成本 R1 R2 C1 C2 =（收入1–收入2）–（成本1–成本2） R1 C1 R2 C2 =（收入1–成本1）–（收入2–成本2） ? =利润1–利润2 = E1–E2 = △E 190 －120 310 2、本量利分析法： 本量利分析法是在一定假定条件下，根据业务量与成本、利润之间的关系而建立的一种定量分析方法。 假定条件： (1)在适用范围内，成本和收入呈线性变化； (2)各项费用都能明确划分为固定与变动两部分； (3)销售产品组合不变； (4)在适用范围内，员工的生产力及效率不发生变化； (5)除非持别指明，一般情况下假定产销是平衡的。 一般情况下．在一定的业务量范围内，增加产量可使成本降低和利润增多，因为产品的单位成本中变动成本是不变的，而固定成本是随产量的增加而降低、随着产量的减少而升高。所以提高产量就能降低成本和增加利润。产量、成本和利润三者之间的依存关系可用下式表达： E = R–C = P*Q -（CV*Q+F） 数量 金额 R C F Q0 R0 E=0，得盈亏平衡的产量和收入 经营安全率模型： 3、边际贡献法： 是指一种产品或一个部门的收入在抵偿其变动成本之后所提供的贡献，这种贡献是一种最低限度的要求，如果一种产品不能提供这种起码的贡献，则生产或销售该种产品的经营活动必须放弃。 M=P*Q-CV*Q －15000 第四节 几种典型的短期生产经营决策分析案例 一、亏损产品应否停产的决策分析 工业企业在日常的生产经营过程中，往往会由于某些产品质量较差、款式陈旧等原因造成市场滞销，仓