采购管理方案.ppt

* * 6.按采購訂約方式可分為: 訂約采購: 口頭電話采購: 書信電報采購: 試控性訂單采購: 7.按采購價格方式可分為: 招標采購: 詢價現購: 比價采購: 議價采購: 訂價收購: 公開市場采購: * * 4.3采購協議的內容 1.交貨地點: 2.包裝及運輸方法: 3.付款方法: 4.采購標準: 5.遇上不可抗力因素的處理. 6.違約責任: 7.其他: * * 4.4采購管理的目標 1.正確計劃用料. 2.適當存量管理. 3.強化采購管理. 4.發揮盤點功效. 5.確保產品品質. 6.發揮儲存運輸功能. 7.更低的成本. * * 4.5供應商考核指標 交貨進度率如何計算? 交貨進度率=(1-延期交貨 /應進料 數)*100%. 逾期率如何計算? 逾期率=逾期批數/交貨批數*100% * * 品質達成率如何計算? 品質達成率=(1-退貨總數/進貨總 數)*100%. 批退率如何計算? 批退率=退貨批數/交貨總批數*100% * * 4.6經濟訂購量 1.訂購成本. 2.存貨儲備成本. 3.物料訂購價格. * * 4.7購備時間 購備時間(Lead Time)是指從開始請購物料到物料廠檢驗收貨完備所需要的時間叫購備時間,購備時間包括: 1.處理訂購單的時間. 2.供應商制造備貨的時間. 3.運輸交貨的時間. 4.檢驗收貨的時間. * * 4.8采購適當時期的重要意義 何時進行采購,何時計劃進廠,到生產的順序十分重要.若物料計劃與采購事項的進行時期過早,則增加物料庫存量,造成大量資金積壓的損失;若物料計劃與采購事項的進行時期過遲,則存量不足,生產線常待料停工,嚴重影響產銷的順利,因此決定采購適當時期是十分重要的,應預先加以計劃. * * 4.9物料的訂購成本 1.請購手續成本: 2.采購成本: 3.進貨驗收成本; 4.進庫成本: 5.其他成本: * * 4.10影響物料價格的因素 1.物料成本影響物料價格的高低,中間 不可能有大的差距. 2.物料供求關系影響物料價格的高低. 3.季節變動影響物料價格. 4.經濟循環影響物料價格. 5.內部條件變動影響價格. 6.交易條件影響物料的價格. * * 4.11降低采購成本的途徑 1.改善采購技術. 2.尋找物料的來源. 3.尋求更優秀的供應商. 4.對原有的設計重新檢討改進. * * 5.尋找可能代替的物料 6.改善加工作業. 7.減低維護費用. 8.標準化的進行. 9.改善儲運方法. * * 4.12品質成本 品質成本:就是以貨幣為表現形式的品質 理想 狀況與現實狀況的差別. 它具有以下三個基本屬性: * * 1.品質成本是品質問題的經濟表現,它以 貨幣作為語言. 2.品質成本把品質投入與品質損失聯系 起來. 3.品質成本不是財務會計中的成本概念, 具有一定的的隱含性. * * 品質成本的概念將會在四個方面有所深化和擴展: 1.針對制造擴展設計,采購和使用中,最后 直到產品全壽命周期. 2.從用于現狀的反映和分析深化,擴展到 用于預測和決策分析. 3.從有形品質成本擴展到無形品質成本. 4.從生產企業自身擴展到供應廠,用戶和 社會. * * 4.13常見的浪費成本的事情有哪些? 1.人員過多,3個人能干完的事,安排5個人干. 2.機構臃腫,工作難協調,很多簡單的小事層層 請示和匯報,浪費時間,消耗精力. 3.生產無計劃,生產時頻頻更換機型,浪費時間. 4.物料無計劃,原材料積壓過多,造成資金大量 積壓,嚴重影響資金周轉. 5.品質不良品率高,返修或返工多 ,浪費時間,人 力,設備等. * * 4.14采購作業的內容 1.搜集信息: 2.詢價: 3.比價,議價: 4.評估: 5.索樣: 6.決定: 7.請購: * * 8.訂購: 9.協調與溝通: 10.催交: 11.進貨驗收: 12.整理付款: * * ~END~ * * 采購管理 * * 1.0采購概論 * * 1.1采購的重要性 1.采購物料成本占生產總成本的比例很大. 2.采購周轉率高,可提高資金的使用效率. 3.采購部門可在搜集市場情報時,提供新 的物料以替代舊物料,達到提高品質,降 低成本之目的. 4.采購部門經常與市場打交道,可以了解市 場變化趨勢,從而將市場信息反饋公司經 營業績成長. * * 2.0采購的組織結構與職能 * * 2.1采購部門的職能