团队建设-创建精英团队97页.pptVIP

制定计划以提高生产力 评估工作量 适量的员工数 提供符合需要的工具 制定时间表 使工作有生产力 有效率的管理资源 制定生产力衡量方法 追踪生产力水准 发挥最大生产力 让下属参与 寻求更佳的方式 降低成本 寻求外力协助 * * 建立工作伙伴关系 赢得信任与尊重 保持本色 做个凡人 保持一贯性 公平待人 值得信任 信任与尊重他人 关怀体谅 鼓励参与 咨询与说明 协助完成任务 鼓励发言 争取支持 了解他们 追求成效 制订高标准 目标明确 谨慎决策 面对问题 保持控制力 肯定成就 主管管理 建立共识 随时知会 给出答案而非问题 表现主动 表现专业 提供支援 建设性异议 总而言之，遵循以上的原则，以积极及开放的心态与主管相处，你便极有可能被赋予更多的自主权及更大的责任，按照这种合作方式，你和你的主管都可以获利。 绩效管理 绩效计划 绩效追踪 绩效改善 绩效计划 制定年度目标 制定短期目标 建立目标共识 记录绩效计划 修正绩效计划 绩效追踪 随时了解 检查进度 绩效改善 激励 协助与支援 给予意见 绩效考核 正面解决不良绩效 惩戒与抱怨管理 公平惩戒 避免不满 公平惩戒 订立行为标准 建立并遵循惩戒程序 速战速决 事先调查征询 让当事人有机会加以解释 订立改善之策 简述后续步骤 白纸黑字 追踪 避免不满 预测不满 有效倾听 迅速反应并追踪 求才管理 决定需求 计划求才活动 协助应聘者自我筛选 仔细挑选 体贴待人 合理的聘用条件 报酬管理 肯定贡献 公平报酬 级别符合职务 绩效决定报酬 促进了解 保持客观 一定要做 不要做得太过分 发自内心 训练与发展管理 提供合适的训练 协助部属发展 提供合适的训练 计划训练 协助学习 完整的工作说明 建立正确态度 给予有效指导 个别指导 选择性运用课程 评估训练效果 协助部属发展 协助员工自我成长 人尽其才 讨论抱负 建立员工发展程序 开拓视野 沟通管理 发展沟通技巧 随时通知他人 保持密切联系 有效管理会议 发展沟通技巧 有效简报 书写周到 仔细倾听 选择性阅读 随时通知他人 建立制度 促进了解 内部简报 保持密切联系 鼓励发言 容易亲近 表示存在 有效管理会议 计划 准备 主持 记录 组织管理 建立合适架构 分组及团队合作 追求组织效能 建立合适架构 减少层级 适当的管辖范围 弄清责任 分组及团队合作 限制人数 适当组合 目标明确 适当领导 建立团队认同 良性竞争 追求组织效能 评估成果 改善绩效 增加弹性 质量管理 建立明确标准 达成订立的标准 追踪达成质量 改善质量 建立明确标准 咨询客户 订立适当的质量标准 沟通质量标准 检讨质量标准 达成订立的标准 建立程序与方法 决定及实施控制机制 同意责任归属 记录并施行训练计划 质 量 保 证 追踪达成质量 建立质量控制系统 咨询客户 与下属讨论质量 寻求稽核 质 量 控 制 改善质量 请下属参与 尽早解决重大问题 建立正确的行为模式 生产力管理 重视生产力 制定计划以提高生产力 使工作有生产力 发挥最大生产力 重视生产力 了解生产力的定义 解释生产力的重要性 追求效能 追求效率 团队检查 团队领导者应该问团队成员：“我该怎么帮你们表现得更好？” 团队成员应该问团队领导者：“我们该如何协助你更有效率？” 整个团队必须自问：“我们该如何共同获得最佳成果？” 团队检查的FORCE5元素 有趣（Fun） 公开（Open） 定期（Regular） 富有挑战性（Challenging） 充满活力（Energising） ACE团队——王牌团队的三大阶段 联合阶段 ——联合阶段团队是团队迈向成功的第一站 ——一个联合度高的团队，就是一个敏锐的组织 ——在联合阶段的团队中，一定会有支持性的人际关系，也就是众人以各种方式助人一臂之力 创造阶段 ——容许性的鼓励：以正面开