为什么要进行目标管理.pptVIP

* * * * 确立工作目标要点： 1、部门规划 部门年度工作目标是由公司的年度总目标分解下来的，部门目标再逐层分解下去，形成处/岗位工作目标，（年度工作目标更多的是进行年度规划，季度工作目标是比较具体的工作目标）因此，我们工作中要确立的目标，是对总目标进行分解，是子目标，为总目标服务的。 远期目标：为做某事提供指导方向 中期目标： 近期目标：得到具体结果 2、岗位职责： 目标是由环境的变化产生出来的，环境发生变化，公司的事业、目标也要随之变化 环境变化：新技术、新革命、价值观的变化、生活风格的变化、销售市场的变化、法律制度的变化、生物技术的开发、电脑的革新 3、客户需求、业界标杆、市场变化（杨元庆定期去CC，INTEL高级主管定期拜访主要客户） 市场上正在发生什么事，这些事对我们有哪些不利影响？ 与竞争对手比较，我们在哪些方面做得不够好，为什么？ 哪些是客户需要而我们却没有做到的？ 导致我们处于劣势的原因是什么？ 如果不立即采取行动，我们将面临哪些不良后果？ 2、与上级达成一致： 最遭的事情是弄错指示！一定要与上级确认无误你的工作目标，这样才能有效达成目标过程不致了解不清而受阻，而不要一味抱怨上级指示不明确 上级给下属发问的机会，下属对于不明确的事项一定要向上级确认？ 5.1.1 确立目标—目标分解 * * * * 目标管理流程： 1、目标-计划-行动-结果 2、是螺旋式上升的循环过程 * * * * * 有一则寓言说：在地狱里有一锅肉，锅边围着一圈的鬼，每个鬼手里都拿着几尺长的筷子，无奈筷子太长，肉送不到嘴里，所以他们一个个面黄肌瘦。在天堂里也同样烧着一锅肉，锅边围着拿长筷子的鬼，但是一个个吃得红光满面，原来他们彼此夹起肉来送进了对方的嘴里 钱要为我所用，而不是我被金钱所驱使。大成功源自大目标。交通部某副部长到工地上视察，一个工人上前跟副部长握手，周围的人问：“你怎么认识副部长？”工人说：“20年前，他和我一样是个工人！”“那你怎么到现在还是个工人？”工人说：“只因为20年前我满脑子想的都是养家糊口，而他想的是国家铁道事业！” * * * 重点: WBS, CPM, PERT公式, 做饭为例子, project的作用 * * 回顾, 小结知识点 结束语 工作目标的来源 岗位季度工作目标 目标分解 岗位职责 客户需求 与上级达成一致 保证目标的顺利实现 有利于在工作中不断创新 让自己的工作增值 了解完成目标的目的 有效目标的标准—SMART原则 特定具体的 可衡量的 有挑战的 可实现的 有时限的 Specific Measurable Achievable Realistic Timed 市場导入延迟对经营的影响 市场渗透差(b) 营收差(a) 投资增(c) 0 营 收 投 资 时期 如期导入市场 之ＰＬＣ曲线 开发延迟导入 市場ＰＬＣ曲线 总損失＝营收差(a)＋市场渗透差(b)＋投资增(c) Vision 目标应有明确的完成时间，同时还应有阶段性的关键时间点 如何达成工作目标 PDCA法 如何达成工作目标 PDCA工作法 Plan 计划 Do 执行 Check 检查 Action 总结固化 人生目标设定 人生目标管理，就是要根据自己的气质、性格、能力特点和职业兴趣，对自己的职业生涯进行合理规划和设计。 目标渐进 新的成功规则 渴求 能力 性情 资产 工作资产的累积 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 企划 开发 制造 企划 ● 市场撤退 开发 制造 服务 制造 ● 开发 服务 企划 服务 企划 市场撤退 市场撤退 制造 服务 ● 开发 主管的经验累积 人生职业生涯目标设定 确立人生目标的原则: 目标应符合社会发展的需要，利人才能利己! 大成功源自大目标!不是对职业负责, 而是对事业负责! 有动机才会有动力。记住：人云亦云的目标是非常容易失败的 找准定位, 我能够要什么？ 将目标写下来, 进入潜意识, 一步步攻克子目标, 并及时调整. 人生职业生涯目标管理 善于突破! 不断反馈校准 冰冻三尺,非一日之寒!!!! 新视野--------多角度看问题! 永远保持学习的心态 项目管理的补充介绍 项目管理介绍 概念: 项目管理专家Harold Kerzner给项目管理下的定义是：项目管理是为了实现相对短期的一系列特定目标，而进行对工程资源的计划、组织、指导和控制的系统工程方法。由此可见，项目管理是计划、组织、控制的系统工程方法. 工具: WBS, 网络图,关键日期表, 甘特图, CPM (关键路线法), PERT (计划评审技术), Project软件. 项目管理介绍 项目管理的九大方面内容: 范